Alle jammern \u00fcber den Fachkr\u00e4ftemangel \u2013 aber keiner sieht, dass irgendjemand ja den ganzen Papierkram erledige muss..<\/p>\n
Mit kluger Aufgabenverteilung, strukturellem Chaos und ein bisschen B\u00fcrokratie schaffen wir es jeden Tag, hochqualifizierte Menschen mit Dingen zu besch\u00e4ftigen, f\u00fcr die sie weder ausgebildet wurden noch bezahlt werden. Respekt!<\/p>\n
Verzweifelte F\u00fchrungskr\u00e4fte versuchen dann manchmal, durch klare Strukturen und Prozesse daf\u00fcr zu sorgen, dass Fachkr\u00e4fte wieder das tun, was sie am besten k\u00f6nnen.
\nMit dem katastrophalen Ergebnis: Sie schaffen pl\u00f6tzlich produktive Arbeit, wollen sogar bleiben und man kann das Team nicht noch aufstocken. Und jeder wei\u00df doch: je gr\u00f6\u00dfer dein Team, desto erfolgreicher bist du.<\/p>\n
Mit dieser Checkliste sorgst du daf\u00fcr, dass es nie so weit kommt:<\/strong><\/p>\n ☑ Erstelle aufwendige Prozesse f\u00fcr kleinste Aufgaben.<\/strong> Je mehr Zwischenschritte, desto mehr Leute brauchst du. Fazit f\u00fcr ambitionierte F\u00fchrungskr\u00e4fte:<\/strong><\/p>\n Fachkr\u00e4fte lassen sich am besten mit administrativen T\u00e4tigkeiten von ihren Kernaufgaben ablenken. Und wer wird schon die ganzen Verwaltungst\u00e4tigkeiten hinterfragen, die eh niemand versteht?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Alle jammern \u00fcber den Fachkr\u00e4ftemangel \u2013 aber keiner sieht, dass irgendjemand ja den ganzen Papierkram erledige muss.. Mit kluger Aufgabenverteilung, strukturellem Chaos und ein bisschen B\u00fcrokratie schaffen wir es jeden Tag, hochqualifizierte Menschen mit Dingen zu besch\u00e4ftigen, f\u00fcr die sie weder ausgebildet wurden noch bezahlt werden. Respekt! Verzweifelte F\u00fchrungskr\u00e4fte versuchen dann manchmal, durch klare Strukturen […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":100405,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[170],"tags":[171],"class_list":["post-100359","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-anleitung-zum-schlechten-arbeiten","tag-blog"],"yoast_head":"\n
\n☑ Halte deine besten Leute mit internen Anfragen auf Trab.<\/strong> Wer anderen hilft, kann selbst nicht liefern.
\n☑ Sorge daf\u00fcr, dass jede Aufgabe dokumentiert, protokolliert und validiert wird.<\/strong> Ohne Nachweis wurde nichts getan.
\n☑ Vermeide klare Zust\u00e4ndigkeiten.<\/strong> So bleibt jeder st\u00e4ndig in der Schleife \u2013 das h\u00e4lt fit.
\n☑ Verteile Aufgaben quer durch alle Abteilungen.<\/strong> So kann niemand effizient arbeiten, aber alle sind besch\u00e4ftigt.
\n☑ Setze viele Tools ein \u2013 aber ohne Schulung.<\/strong> Fachkr\u00e4fte sollen schlie\u00dflich mitdenken.
\n☑ Halte das Onboarding bewusst vage.<\/strong> Wer schon bei den Basics stolpert, fragt seltener nach dem Sinn.
\n☑ Blockiere Fachkr\u00e4fte mit regelm\u00e4\u00dfigen Abstimmungen, bei denen keine Entscheidungen fallen.<\/strong> Vertrauen ist gut, Freigaben sind besser.
\n☑ F\u00f6rdere Projektarbeit ohne Ende.<\/strong> Am besten mit wechselnden Teams, unklaren Zielen und hohem Abstimmungsbedarf.
\n☑ Verlange Reports, die nie jemand liest,<\/strong> aber dringend gebraucht werden.
\n☑ Stell neue Mitarbeitende f\u00fcr l\u00e4stige Aufgaben ein. <\/strong>Lass die Aufgaben dann doch von den Fachkr\u00e4ften erledigen.
\n☑ Sch\u00e4rfe das Mindset und versichere den Fachkr\u00e4ften immer wieder: <\/strong>\u201eDas kannst wirklich nur du machen.\u201c
\n☑ Wenn jemand zu effizient wird, gib ihm mehr Aufgaben.<\/strong> Damit\u2019s wieder passt.<\/p>\n