{"id":1052,"date":"2018-05-28T08:00:29","date_gmt":"2018-05-28T06:00:29","guid":{"rendered":"http:\/\/prozessmaler.de\/?p=1052"},"modified":"2025-10-16T18:27:32","modified_gmt":"2025-10-16T16:27:32","slug":"wachstumsprozesse-aus-eigener-erfahrung-teil-4-ans-eingemachte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prozessmaler.de\/?p=1052","title":{"rendered":"Wachstumsprozesse aus eigener Erfahrung \u2013 Teil 4: Ans Eingemachte"},"content":{"rendered":"

Im letzten Teil (hier geht\u2019s zum Teil 3<\/a>), habe ich beschrieben, wie sich nach und nach T\u00e4tigkeiten in unseren Arbeitsalltag eingeschlichen haben und wie vor allem die Ausnahmen von der Regel daf\u00fcr gesorgt haben, dass sehr viel Zeit verloren gegangen ist. Zeit, die wir gerne f\u00fcr unsere Hauptt\u00e4tigkeiten verwendet h\u00e4tten.<\/p>\n

Den Blick sch\u00e4rfen<\/strong><\/p>\n

\"\"Mit unserer erstellten Prozesslandkarte hatten wir bereits fr\u00fchzeitig den Grundstein gesetzt, und alle wichtigen Unternehmensabl\u00e4ufe erfasst. Dort hatten wir die Prozesse bereits in Management-, Kern- und Support-Prozesse aufgeteilt. Somit war schon mal klar, was definitiv zu meinen Aufgaben (Management) geh\u00f6rt. Den Rest hatten wir einfach aufgeteilt, bzw. auch vermerkt, wenn es T\u00e4tigkeiten gibt, die wir beide erledigen m\u00fcssen. Was haupts\u00e4chlich nat\u00fcrlich im Bereich unserer Kernprozesse der Fall war, wo wir unsere eigentlichen Dienstleistungen erbringen.<\/p>\n

Nun war es an der Zeit, tiefer zu gehen.<\/p>\n

Teilprozesse<\/strong><\/p>\n

Jeder unserer T\u00e4tigkeitsgebiete umfasste viele einzelne weitere T\u00e4tigkeiten. Die kannte jeder von uns, wahrscheinlich kannten wir sie sogar beide. Aber eben einzeln betrachtet. Keiner unserer Hauptprozesse war allerdings komplett von einem einzeln erf\u00fcllbar. Irgendwie hatte jeder seine Aktivit\u00e4ten darin. Mit der Zeit haben wir gemerkt, dass wir als eingespieltes Team zwar funktionieren, die einzelnen \u00dcberschneidungen aber nicht immer 100% klar waren.<\/p>\n

Also machten wir das einzig logische: wir haben unsere Prozesse nochmals in Teilprozesse zerlegt. Zu den jeweiligen Teilprozessen konnten wir dann genau festlegen, wer daran beteiligt ist. Die \u201eHauptverantwortung\u201c blieb unver\u00e4ndert.<\/p>\n

Priorisierung und Detailprozesse<\/strong><\/p>\n

\"\"Im n\u00e4chsten Schritt haben wir dann priorisiert: zu welchem der Teilprozesse brauchen wir n\u00e4here Beschreibungen? Wo macht es Sinn, noch weiter in die Tiefe zu gehen? Schnell war klar, was wir brauchten (und wollten):<\/p>\n