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Haben Sie heute schon neue Innovationen hervorgebracht und Ihre ganzen Ideen gemanagt? Waren Sie schon kreativ, haben flei\u00dfig gebrainstormt oder mit Design Thinking Produkte aus Kundensicht entwickelt? Neue Ideen mit der Lean-Startup-Methode definiert. Die Ergebnisse dann ganz agil auf Ihrem Kanban Board aktualisiert, um Sie sp\u00e4ter dann in den t\u00e4glichen Sprint-Meetings Ihrem interfunktionalen Team vorzustellen?<\/p>\n
Haben Sie auch bereits Ihre Prozesse mit Process Mining analysiert? Um den Weg zu bereiten, dass Ihr Big Data Projekt alle Daten f\u00fcr die Business Intelligence L\u00f6sungen liefert? Oder waren Sie zu besch\u00e4ftigt damit, Ihre aktuellen Produktionsmittel mit KI fit f\u00fcr Industrie 4.0 zu machen und im Sinne des Internet der Dinge (IoT) alles miteinander zu vernetzen? Passen Sie dabei aber bitte auf, dass Sie mit Ihrem Six-Sigma-Black-Belt nicht das notwendige Lean-Management Mindset verlieren!<\/p>\n
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Vermutlich passen Sie Ihr Mindset aber sowieso regelm\u00e4\u00dfig an. Man kann nicht immer nur mit dem Why starten, sondern der Zweck des Unternehmens, Werte und Philosophien m\u00fcssen ja zu den Big Five passen. In der Regel aber kein Problem, denn Sie wissen ja, wie man das One Thing mit Pommodore, Anti-Ablenkungs-Blockern und den notwendigen Zeit-Trackern in Jahreshorizonten erreicht.<\/p>\n
M\u00fcssen Sie auch als Unternehmer und F\u00fchrungskraft. Nicht umsonst k\u00fcmmern Sie sich ja noch um Personal 4.0, erkennen Pfeifen und Psychopathen auf Kilometer und haben f\u00fcr jeden Mitarbeiter passende farbliche Pers\u00f6nlichkeitsprofile. Waren das noch Zeiten, als sich Ihre Mitarbeiter nicht stundenlang um Werte und F\u00fchrungsprinzipien gek\u00fcmmert haben und jeder einfach so \u201enur\u201c gearbeitet hat. Da hat die Abteilung, die sich um die Resilienz Ihrer Mitarbeiter k\u00fcmmert, ganze Arbeit geleistet!<\/p>\n
Digitalisierung sei Dank k\u00f6nnen Sie sich auf solche Themen fokussieren. Ihre Business Process Management Suite hat ja mittlerweile alle Prozesse in dynamische Workflows gesteckt und jeder Handgriff k\u00f6nnen Sie \u00fcber 720\u00b0-Reporte auswerten. Da Ihr komplettes ERP mittlerweile as-a-Service aus der Cloud kommt, ist das auch kein Thema. DSGVO, Compliance und Cyber-Security geh\u00f6ren zu Ihren Steckenpferden. Da macht Ihnen sowieso keiner was vor! Notfalls muss der Scrum Meister seinen Backlog mit dem Product Owner halt nochmals in einigen Changes anpassen. Und das geht meist asap und liefert den notwendigen Quick-Win f\u00fcr die gew\u00fcnschte Performance. Was auch alle wissen, denn es wird ja alles brav in Intranet, Slack, Twitter, auf der Facebookseite ver\u00f6ffentlicht. Auf Instagram und Pinterst auch in Bildern, damit man die Generation Y (oder was es Z?) nicht verliert. Alles aligned mit dem Corporate Design, der Corporate Identity und der Corporate Social Responsibility.<\/p>\n
W\u00e4re ja auch gelacht, wenn Ihre Best-Practice-Prozesse und die damit eingehende Business-Excellence nicht reichten w\u00fcrde, um in jedem ![\"\"](\"http:\/\/prozessmaler.de\/wp-content\/uploads\/Fragen-3-150x150.jpg\")
Benchmark die Nase vorne zu haben. Die notwendigen KPI kontrollieren Sie ja auch st\u00fcndlich in Ihrem Unternehmer-Dashboard-Cockpit, das vollst\u00e4ndig auf Ihr Framework und den Reifegrad Ihres Unternehmens ausgerichtet ist! Wozu hat man denn auch Business Analysten, Business Manager, Business Developer, Business Engineers, Business Re-Engenieers und die anderen Business Kasper. Die kann man ja mit den neuesten HR-Tools perfekt koordinieren. Samt der vollautomatischen Reisekostenabrechnung, die das TUI-Ticket schon zahlt, bevor der reisende Mitarbeiter \u00fcberhaupt eingestellt ist.<\/p>\n
Stopp, ich muss hier kurz unterbrechen: meine Wunderlist erinnert mich grad an meine 321-Outlook-Aufgabe. Fast vergessen, aber das Signal auf meinem Laptop, Handy, Armgelenk und der Bot haben mich erinnert. Hatte ich zuerst mit meinem 24h-Biorythmus-Control-Piepen verwechselt, der mich daran erinnert, dass ich noch ein paar Vitamine essen soll und bald meinen Nachmittags-Power-Nap machen muss. Der tut bestimmt gut nach meinem Power-Yoga, dass ich grad in meine Arbeitswelt 4.0 integriert habe. Selbstverst\u00e4ndlich behalt ich hier die Data Governance, entsprechend meiner IT-Architektur, die eng am mein Enterprise Modell gekn\u00fcpft ist. Schon damals bei meinem Business Modell Canvas habe ich das ber\u00fccksichtigt, aber wer tut das wohl nicht.<\/p>\n
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\u00dcberhaupt kann man der Digitalisierung nicht genug danken: das neue Dokumentenmanagement System kann jetzt schon Ihre Gedanken archivieren. Hoffentlich haben Sie da in Ihrem hypersichern NAS noch genug Platz. Denn die 500 eingescannten QM-Zertifikate , die sie absolut brauchen, um die Qualit\u00e4t des Unternehmens zu beweisen, liegen schon dort. Egal, irgendein IT\u2019ler macht sicherlich noch einen Hotspot oder Hub f\u00fcr Sie auf. Der pers\u00f6nliche Assistent, der sich die ganzen Passw\u00f6rter merkt, regelt das schon. Ist ja auch nicht so schwer, die neuesten Sicherheitsstandards verlangen eine \u00c4nderung ja nur alle 3 Tage. Soll was tun f\u00fcr sein Geld.<\/p>\n
Alles Unwichtige haben Sie eh outgesourct oder an Shared-Service-Center ausgelagert. War gut f\u00fcr die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter, denn die sprechen jetzt auch indisch, polnisch und chinesisch. War eine ganz sch\u00f6ne Herausforderung, daf\u00fcr die passenden End-to-End-Prozesse zu identifizieren. Aber die Marketing-Geeks haben \u00fcber eine sauber durchgef\u00fchrte Customer-Journey-Analyse erst den Lifetime-Value Ihrer Produkte bewertet, die Gamification Anteile analysiert und das ganze dann \u00fcber eine Reihe A-B-Tests verifiziert. Damit das zuk\u00fcnftig auch jeder kann, sind die Vorgehensweisen nat\u00fcrlich schon in Ihr Wissensmanagement 8.0 und die internen eLearning-Plattformen integriert worden. Sch\u00f6n mit diesen Menschen zu arbeiten, nachdem ja das ganze Personal in der Produktion und Logistik auf Robotics umgestellt worden ist.<\/p>\n
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Zufrieden k\u00f6nnen Sie feststellen, dass ist Ihre 4h-Woche gleich vorbei ist und Sie sich endlich um Ihre Worklife-Balance k\u00fcmmern k\u00f6nnen. Nur noch der neue Online-Kurs \u201eTrends 2040\u201c. Den Rest erledigen dann Ihre digitalen Assistenten.<\/p>\n
Es ist niemals genug! Niemals!<\/p>\n
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Haben Sie heute schon neue Innovationen hervorgebracht und Ihre ganzen Ideen gemanagt? Waren Sie schon kreativ, haben flei\u00dfig gebrainstormt oder mit Design Thinking Produkte aus Kundensicht entwickelt? Neue Ideen mit der Lean-Startup-Methode definiert. Die Ergebnisse dann ganz agil auf Ihrem Kanban Board aktualisiert, um Sie sp\u00e4ter dann in den t\u00e4glichen Sprint-Meetings Ihrem interfunktionalen Team vorzustellen? […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1118,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[181,168],"tags":[171],"class_list":["post-1116","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-beitraege","category-wissen-und-werkzeuge","tag-blog"],"yoast_head":"\n