2012 habe ich mich selbst\u00e4ndig gemacht. Freelancer f\u00fcr Prozessmanagement. Das hatte ich zuvor schon knapp 8 Jahre in verschiedenen Positionen als Angestellter gemacht. Dort war ich absoluter Experte. Und da ich selbst viel mit anderen Freiberuflern zu tun hatte, war ich sehr sicher, dass auch ich damit erfolgreich sein kann.<\/p>\n
Alles um mein Fachgebiet kann man schon irgendwie bew\u00e4ltigen. F\u00fcr die Buchhaltung habe ich mir schnell ein Tool angeschafft und die notwendige Unterst\u00fctzung beim Steuerberater geholt. Marketing & Vertrieb ging haupts\u00e4chlich \u00fcber Projektvermittler. Laptop & Co. habe ich einfach bei Amazon gekauft. Da ich recht IT-affin bin war alles andere auch einfach. Kurzum: ich konnte mich voll auf meine Arbeit und mein Fachgebiet konzentrieren. So ist es eigentlich bei allen anderen Selbst\u00e4ndigen auch.<\/p>\n
Der n\u00e4chste Schritt<\/strong><\/p>\n Kristina habe ich bereits 2013 eingestellt, weil der Bedarf in meinen Projekten recht gro\u00df war. Aber erst 2017 habe ich den Entschluss gefasst, ein Unternehmen gr\u00fcnden zu wollen. Ich wollte einfach weniger reisen, mehr Zeit f\u00fcr Familie & Freunde haben, und mich auch in anderen unternehmerischen Felden weiterentwickeln und reinschnuppern. Also schnell ein Business-Plan gemacht, und schon Mitte 2018 haben sich 3 weitere Kolleginnen zu Kristina und mir gesellt.<\/p>\n Soweit, so gut. Ich war noch in gr\u00f6\u00dferen Projekten als Freiberufler t\u00e4tig war, parallel dazu lief mein Unternehmen. Und da wurde mir schnell klar: f\u00fcr meine Unternehmeraufgaben reicht es nicht, ein Spezialist zu sein. Mein ganzes Detailwissen hilft mir in der F\u00fchrung und Gestaltung meines Unternehmens nicht weiter. Genauso wenig die zahlreichen weiteren Dinge, die ich mir in der Zwischenzeit angelernt habe: Buchhaltung, Steuerwesen, Personalwesen und Vertr\u00e4ge usw. All diese Puzzle-Teile waren im Einzelnen zwar wichtig, doch es fehlte das \u00fcbergeordnete Bild, und wie alles zusammenh\u00e4ngt. Es fehlte an Orientierung, nicht nur mir, sondern auch meinen Mitarbeiterinnen.<\/p>\n \u00dcberblick verschaffen<\/strong><\/p>\n Oft ist es ja so, dass man Wasser predigt, selbst aber Wein trinkt. Oder in meinem Fall: Jahrelang berate ich Unternehmen, wie sie sich richtig strukturieren und einen \u00dcberblick verschaffen, bei meinem eigenen Unternehmen ist das aber irgendwie auf der Strecke geblieben.<\/p>\n Die L\u00f6sung war also extrem nahe, in Form meines eigenen \u201eBig Pictures\u201c. So nennen wir in der Regel solche \u00dcbersichten, oder auch Prozesslandkarte.<\/p>\n Das Big Picture stellt in kompakter Form visuell dar:<\/p>\n Gesagt, getan. Und so habe ich mir ein Big Picture erstellt. Wie immer, habe ich das meinem Team vorgestellt und besprochen. Feedback ist sehr wichtig, denn das Big Picture ist wichtig f\u00fcr das gesamte Unternehmen.<\/p>\n Was sich ver\u00e4ndert hat<\/strong><\/p>\n Zun\u00e4chst einmal ist ein Big Picture ein gutes Mittel, um einen Schritt zur\u00fcckzutreten und sein Unternehmen mit etwas Abstand zu betrachten. Denn viel zu oft verliert man sich ins Detail und verliert das Wesentliche aus dem Auge.<\/p>\n Als Unternehmer muss man aber den \u00dcberblick behalten. Das Big Picture war f\u00fcr mich der Startpunkt, um folgende Ma\u00dfnahmen anzugehen:<\/p>\n Und danach kann man arbeiten?<\/strong><\/p>\n Nein, kann man nicht (oder zumindest schlecht). Das Big Picture ist ein strategisches Instrument und dient vor allem der Strukturierung des Unternehmens. F\u00fcr Sie und Ihre Mitarbeiter dient es zur Orientierung. Handlungsf\u00e4higkeit f\u00fcr die Fachkr\u00e4fte schafft man am besten, wenn man die verschiedenen Abl\u00e4ufe und T\u00e4tigkeiten genau dokumentiert. Das sollten Sie auch tun.<\/p>\n Wichtig f\u00fcr mich als \u201eneuer\u201c Unternehmer war aber, auch eins klar zu erkennen: es ist nicht mehr notwendig, dass ich alles selbst wei\u00df und alles selbst machen muss. Genau daf\u00fcr gibt es ja die Mitarbeiter. Das war zun\u00e4chst sehr schwer f\u00fcr mich, weil ich es ja gewohnt war, alles selbst zu tun. Das Big Picture und die Verantwortlichkeiten haben mir geholfen, Aufgaben klar zu vergeben. Geht aber wirklich nicht von heute auf Morgen. Alte Gewohnheiten sterben eben langsam.<\/p>\n Fazit<\/strong><\/p>\n Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, dass es als Unternehmer wichtiger ist, das gro\u00dfe Ganze im Auge zu behalten als sich in operativer Detailarbeit zu verlieren. Das Big Picture war und ist eines der wichtigsten Werkzeuge in meinen Projekten. Und viele untersch\u00e4ften seine Macht und Wirkung. Es ist \u2013 f\u00fcr mein Unternehmen und meine Kundenprojekte – das Fundament und der Ausgangspunkt f\u00fcr das t\u00e4gliche Arbeiten und Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 2012 habe ich mich selbst\u00e4ndig gemacht. Freelancer f\u00fcr Prozessmanagement. Das hatte ich zuvor schon knapp 8 Jahre in verschiedenen Positionen als Angestellter gemacht. Dort war ich absoluter Experte. Und da ich selbst viel mit anderen Freiberuflern zu tun hatte, war ich sehr sicher, dass auch ich damit erfolgreich sein kann. Alles um mein Fachgebiet kann […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2125,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[181,168],"tags":[171],"class_list":["post-2124","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-beitraege","category-wissen-und-werkzeuge","tag-blog"],"yoast_head":"\n\n
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