{"id":3046,"date":"2022-01-21T10:37:21","date_gmt":"2022-01-21T09:37:21","guid":{"rendered":"https:\/\/prozessmaler.de\/?p=3046"},"modified":"2025-10-16T18:26:29","modified_gmt":"2025-10-16T16:26:29","slug":"wie-prozesse-durch-aufgaben-zum-leben-erweckt-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prozessmaler.de\/?p=3046","title":{"rendered":"Wie Prozesse durch Aufgaben zum Leben erweckt werden"},"content":{"rendered":"<p>Es ist einer die wichtigsten Faktoren, wenn es darum geht, ob Prozesse umgesetzt werden oder die Konzepte in der Schreibtischschublade verstauben: das Aufgabenmanagement.<\/p>\n<p><strong>Der Zusammenhang<\/strong><\/p>\n<p>Prozesse werden gestaltet und in Prozessdokumenten niedergeschrieben. Damit wei\u00df jeder in der Theorie, was wer wann wie und womit zu tun hat. In der Theorie.<\/p>\n<p>Praktisch unterst\u00fctzen uns IT-Systeme bei einem Teil der Arbeit. Wenn ich im System eine Rechnung erstelle, dann (n\u00e4chster Prozess-Schritt) wird diese gleich entsprechend abgelegt.<\/p>\n<p>Aber auch IT-Tools m\u00fcssen angesto\u00dfen werden. Die t\u00e4gliche Pr\u00fcfung von Bestellterminen auf Knopfdruck kann ein Beispiel sein.<\/p>\n<p>Und selbstverst\u00e4ndlich auch alles, was noch manuell durchgef\u00fchrt werden muss.<\/p>\n<p>Um diese T\u00e4tigkeiten im Arbeitsalltag zu integrieren, braucht man Aufgaben.<\/p>\n<p><strong>Die Realit\u00e4t<\/strong><\/p>\n<p>Schon bei der Einstellung wird f\u00fcr das Personal bestimmt, wie die Stelle aussieht. Entsprechend bekommt jeder seine Aufgaben zugewiesen. Die k\u00f6nnen sich nat\u00fcrlich immer mal \u00e4ndern.<\/p>\n<p>Gleich bleibt allerdings, dass dies m\u00fcndlich passiert oder eben \u00fcber schriftliche Dokumente wie Prozessbeschreibungen, Anleitungen, Regeln und Richtlinien, die rein die inhaltliche Beschreibung enthalten.<\/p>\n<p>So ist es wenig verwunderlich, dass oftmals Aufgaben liegen bleiben, Verantwortlichkeiten nicht klar (geregelt) sind oder die oft zitierte linke Hand nicht wei\u00df was die rechte tut.<\/p>\n<p><strong>Aufgaben<\/strong><\/p>\n<p>Aufgaben sagen konkret, welche Prozess-Schritte auszuf\u00fchren sind. Aufgaben sind festen durchf\u00fchrenden Personen zugewiesen und in der Regel in einem Organisationssystem verankert.<\/p>\n<p>Dazu stehen jedem gen\u00fcgend Tools zur Verf\u00fcgung. Oft existieren diese bereits im Unternehmen oder sind kostenlos \/ kosteng\u00fcnstig zu haben, .z.B. Outlook Aufgaben, ToDo-Listen, Kanban Boards.<\/p>\n<p>Sinnvoll ist es, wenn man Aufgaben direkt unterscheidet und sich passende Kategorien bildet:<\/p>\n<ul>\n<li>Regelm\u00e4\u00dfige Aufgaben zu einem festen Termin. Die Lohnzahlung ist immer am 26. Zu erledigen.<\/li>\n<li>Situative Aufgaben. Solche ben\u00f6tigen ein bestimmtes Ereignis, um ausgel\u00f6st zu werden. Diese sind aber nicht immer planbar \/ absehbar. Wenn der Kunde das Angebot annimmt, dann sende eine Auftragsbest\u00e4tigung.<\/li>\n<li>Voneinander abh\u00e4ngige Aufgaben. Eine Folgeaufgabe entsteht immer, wenn eine vorherige Aufgabe erledigt ist.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nat\u00fcrlich gibt es auch beliebige Kombinationen. Aber die Kategorien helfen dabei, das richtig Instrument f\u00fcr das Aufgabenmanagement zu finden:<\/p>\n<ul>\n<li>Viele Aufgaben, die voneinander abh\u00e4ngen, lassen sich gut \u00fcber Workflows automatisieren.<\/li>\n<li>Regelm\u00e4\u00dfig wiederkehrende Aufgaben kann man fest einplanen und \u00fcber Serienaufgaben automatisch erzeugen lassen<\/li>\n<li>F\u00fcr situative Aufgaben lassen sich Aufgaben-Vorlagen entwerfen, die dann nur noch angepasst werden m\u00fcssen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Um die passenden Instrumente und Tools zu finden, muss man auch einfach mal ein wenig ausprobieren.<\/p>\n<p>Bei prozesspunktnull nutzen wir vor allem Microsoft ToDo (in Verbindung mit Outlook) und den Microsoft Planner. Diese sind auch in unserem Team integriert, was die Sache wieder rund macht.<\/p>\n<p>Die wiederkehrenden Aufgaben werden oftmals von mir angelegt und kontrolliert. Bei Projekten und situativen T\u00e4tigkeiten machen das dann meist die jeweiligen Verantwortlichen auf Basis unserer definierten Aufgabenvorlagen.<\/p>\n<p>Wir erleben bei uns und unseren Kunden immer wieder, dass dies f\u00fcr Transparenz und gro\u00dfe Erleichterung f\u00fchrt.<\/p>\n<p><strong>Fazit<\/strong><\/p>\n<p>Der Erfolg von Prozessen h\u00e4ngt davon ab, wie gut ich es schaffe, die theoretisch geplanten Prozess-Schritte und T\u00e4tigkeiten in Aufgaben zu transformieren. Manchmal unterst\u00fctzen da vorhandene IT-Systeme. F\u00fcr alles andere gibt es auch Tools, die in den Unternehmen schon vorhanden sind.<\/p>\n<p>Gelebte Prozesse f\u00fchren am Ende immer zu Entlastung und mehr Effektivit\u00e4t &amp; Effizienz.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es ist einer die wichtigsten Faktoren, wenn es darum geht, ob Prozesse umgesetzt werden oder die Konzepte in der Schreibtischschublade verstauben: das Aufgabenmanagement. 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