{"id":3075,"date":"2022-02-04T08:57:12","date_gmt":"2022-02-04T07:57:12","guid":{"rendered":"https:\/\/prozessmaler.de\/?p=3075"},"modified":"2025-10-16T18:26:28","modified_gmt":"2025-10-16T16:26:28","slug":"die-4-arten-von-verantwortung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prozessmaler.de\/?p=3075","title":{"rendered":"Die 4 Arten von Verantwortung"},"content":{"rendered":"<p>Verantwortung ist ein gro\u00dfer Begriff und kann viele unterschiedliche Bedeutungen haben, die oftmals stark von der eigenen Perspektive abh\u00e4ngen.<\/p>\n<p>Wir stellen in unseren Projekten immer wieder fest, dass sich die Unternehmen schwer damit tun, Verantwortung klar zu definieren und zu regeln. Wenn wir dann neue Strukturen mit diesen Kunden entwickeln, empfehlen wir meistens, dass Thema Verantwortung unter den vier Gesichtspunkten zu definieren:<\/p>\n<ol>\n<li>F\u00fchrungs- \/ disziplinarische Verantwortung<\/li>\n<li>Funktionale Verantwortung<\/li>\n<li>Prozessverantwortung<\/li>\n<li>Durchf\u00fchrungsverantwortung<\/li>\n<\/ol>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-3076 size-large lazyload\" data-src=\"https:\/\/prozessmaler.de\/wp-content\/uploads\/Verantwortung-1024x768.jpg\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"768\" data-srcset=\"https:\/\/prozessmaler.de\/wp-content\/uploads\/Verantwortung-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/prozessmaler.de\/wp-content\/uploads\/Verantwortung-300x225.jpg 300w, https:\/\/prozessmaler.de\/wp-content\/uploads\/Verantwortung-768x576.jpg 768w, https:\/\/prozessmaler.de\/wp-content\/uploads\/Verantwortung-1536x1152.jpg 1536w, https:\/\/prozessmaler.de\/wp-content\/uploads\/Verantwortung-2048x1536.jpg 2048w\" data-sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1024px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1024\/768;\" \/><\/p>\n<p><strong>F\u00fchrungs- \/ disziplinarische Verantwortung<\/strong><\/p>\n<p>So kennen wir es aus der klassischen Aufbau-Organisation. F\u00fchrungskr\u00e4ften wird ein Team unterstellt, f\u00fcr das sie in verantwortlich sind.<\/p>\n<p><strong>Funktionale Verantwortung<\/strong><\/p>\n<p>Ebenfalls passend zur klassischen Aufbau-Organisation und in vielen Unternehmen genauso gelebt. F\u00fchrungskr\u00e4ften bekommen bestimmte Ziele. Die sind oftmals auch z.B., in Jahresgespr\u00e4chen verankert und beeinflussen Gehalt \/ Boni oder den beruflichen Aufstieg.<\/p>\n<p>Zum Beispiel:<\/p>\n<ul>\n<li>Der Produktionsleiter hat Qualit\u00e4tsziele<\/li>\n<li>Der Einkaufsleiter hat Einkaufsziele<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wichtig hier ist zu erkennen, dass diese Ziele oftmals innerhalb des eigenen F\u00fchrungsbereiches erreicht werden k\u00f6nnen. Dementsprechend kann auch gehandelt und bei Entscheidungen gesteuert werden.<\/p>\n<p><strong>Prozessverantwortung<\/strong><\/p>\n<p>Genau diese funktionale Verantwortung, Ziele und Ansichten f\u00fchren dann dazu, dass im Zweifelsfall immer f\u00fcr die eigenen Verantwortungsbereich und die Erreichung der eigenen Ziele entschieden und gehandelt wird. Was links und rechts passiert, was die Auswirkung f\u00fcr andere Teams oder das gesamte Unternehmen ist, diese Faktoren werden nicht betrachtet.<\/p>\n<p>Der Prozessverantwortliche soll diese L\u00fccken schlie\u00dfen. Er verantwortet Prozesse und die Erreichung festgelegter (Prozess-)Ergebnisse, die im Zusammenspiel verschiedener Teams erreicht werden.<\/p>\n<p>Beispiel: der Prozessverantwortliche &#8222;Beschaffung&#8220; ist daf\u00fcr verantwortlich, dass von den Bedarfsanforderungen (aus den <em>Fachbereichen<\/em>) \u00fcber die Bestellungen (<em>Einkauf<\/em>) bis hin zum Wareneingang (<em>Logistik<\/em>) alle Abl\u00e4ufe so definiert sind, dass (zum Beispiel) bedarfsgerecht f\u00fcr die <em>Produktion<\/em> bestellt werden kann und keine \u00fcberfl\u00fcssige Ware die Lagerpl\u00e4tze (<em>Logistik<\/em>) belegt.<\/p>\n<p><strong>Durchf\u00fchrungsverantwortung<\/strong><\/p>\n<p>Organisatorisch sind die ersten drei Punkte strategischer Natur, w\u00e4hrend die Durchf\u00fchrungsverantwortung operativ klar geregelt, wer die Aufgaben auszuf\u00fchren hat.<\/p>\n<p>Allgemein gilt:<\/p>\n<p>Unabh\u00e4ngig der jeweiligen Betrachtungsweise oder der Art der Verantwortung darf es immer nur genau einen Verantwortlichen geben. Alles andere muss \u00fcber definierte Stellvertretungsregeln oder \u00e4hnliche Vorgaben geregelt werden. Ansonsten herrscht schnell wieder Chaos.<\/p>\n<p><strong>Fazit<\/strong><\/p>\n<p>Wer &#8222;Verantwortung&#8220; etwas detaillierter betrachtet und es sinnvoll in verschiedene T\u00f6pfe aufteilt, schafft es leichter, Aufbau- und Ablauforganisation und prozessorientiertes Denken sinnvoll miteinander zu verkn\u00fcpfen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Verantwortung ist ein gro\u00dfer Begriff und kann viele unterschiedliche Bedeutungen haben, die oftmals stark von der eigenen Perspektive abh\u00e4ngen. Wir stellen in unseren Projekten immer wieder fest, dass sich die Unternehmen schwer damit tun, Verantwortung klar zu definieren und zu regeln. 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