{"id":3166,"date":"2022-04-26T06:14:58","date_gmt":"2022-04-26T04:14:58","guid":{"rendered":"https:\/\/prozessmaler.de\/?p=3166"},"modified":"2025-10-16T18:26:23","modified_gmt":"2025-10-16T16:26:23","slug":"leitfaden-geschaeftsprozesse-einfuehren-5-6-prozesse-umsetzen-einfuehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prozessmaler.de\/?p=3166","title":{"rendered":"Leitfaden Gesch\u00e4ftsprozesse einf\u00fchren 5\/6 &#8211; Prozesse umsetzen &#038; einf\u00fchren"},"content":{"rendered":"<p>Das ist der Punkt, an dem viele Unternehmen scheitern. Konzepte sind vielleicht vorhanden, verstauben aber in der Schublade. Gr\u00fcnde hierf\u00fcr gibt es viele.<\/p>\n<p>Fakt ist: nur ein eingef\u00fchrter Gesch\u00e4ftsprozess mit umgesetzten Optimierungsma\u00dfnahmen erf\u00fcllt die Ziele und tr\u00e4gt zum Erfolg bei. Und h\u00e4lt die Beteiligten bei Laune. Denn nichts verdirbt die Motivation schneller als vergebliche M\u00fche ohne Ergebnisse.<\/p>\n<p><u>Anleitung zur Umsetzung und Einf\u00fchrung von Gesch\u00e4ftsprozessen<\/u>:<\/p>\n<p>Organisatorisch:<\/p>\n<p>\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Ebenfalls hier: nehmen Sie alle mit! Auch Personengruppen, die man vielleicht anf\u00e4nglich nicht auf dem Zettel hat, wie z.B. Datenschutz- und Compliance-Experten, Betriebsrat, Revision, Qualit\u00e4tsmanagement etc.<\/p>\n<p>\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Der agile Ansatz bew\u00e4hrt sich immer mehr: kleine Happen statt dem ganzen Kuchen. D.h. f\u00fchren Sie die \u00c4nderungen schnell und in vertr\u00e4glichen Ma\u00dfen ein. Das hat viele Vorteile: die beiden gr\u00f6\u00dften:<\/p>\n<ul>\n<li>Handfeste Ergebnisse f\u00fchren zu schnellen Ergebnissen und halten die Motivation hoch.<\/li>\n<li>Passt etwas nicht, k\u00f6nnen Fehler schnell erkannt und behoben werden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vorgehen:<\/p>\n<p>\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Die einzelnen Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen analog den Anforderungen umgesetzt werden:<\/p>\n<ul>\n<li>Organisatorisch: z.B. Anpassung von Verantwortlichkeiten, Gestaltung neuer Dokumente (Standards, Richtlinien, inhaltliche Rahmenpapiere).<\/li>\n<li>Durch die IT: die IT entwickelt die L\u00f6sungen. Diese m\u00fcssen von den Fachbereichen getestet und abgenommen werden (auch hier stellt die Prozessdokumentation als wertvolle Basis dar!).<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Fehlende Prozessdokumente f\u00fcr das Tagesgesch\u00e4ft m\u00fcssen erstellt werden. Hier sind oft unterst\u00fctzende Dokumente sinnvoll, wie z.B. Anleitungen f\u00fcr die IT-Tools, detaillierte Verfahrens- und Handlungsanweisungen etc.<\/p>\n<p>\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Alle Dokumente m\u00fcssen freigegeben werden. Dazu empfehlen wir, standardisierte Freigabe-Workflows zu definieren. Die Prozesse m\u00fcssen von allen Prozessbeteiligten freigegeben werden.<\/p>\n<p>\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Erst dann k\u00f6nnen die Prozesse und Prozessdokumente ver\u00f6ffentlicht werden. Oft wird vergessen, dass diese f\u00fcr jeden zug\u00e4nglich sein m\u00fcssen. Mindestens f\u00fcr die Personen, die damit und danach arbeiten sollen. Besser f\u00fcr alle, um maximale Transparenz zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<p>\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Parallel dazu m\u00fcssen die Mitarbeiter geschult werden: auf Prozesse und ggfs. die Anwendung der Systeme. Hier sollten Sie nicht an Zeit und M\u00fchen sparen!<\/p>\n<p>Wenn Sie das schaffen, haben Sie Gesch\u00e4ftsprozesse eingef\u00fchrt, die Ihren pers\u00f6nlichen und unternehmerischen Erfolg f\u00f6rdern, und zudem den Spa\u00df an der Arbeit f\u00f6rdern.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><u>Tipp<\/u><\/strong>:<\/p>\n<p>Sie vermissen das Thema Kennzahlen und Kontrolle? Das ist an dieser Stelle bewusst nicht erw\u00e4hnt. Aus unserer Erfahrung f\u00fchrt eine zu fr\u00fche Konzentration auf Mess- und Kontrollpunkte dazu, dass der Prozess in eine falsche Richtung \u201egebogen\u201c wird. Deswegen ist unsere Empfehlung, erstmal die Prozesse einzuf\u00fchren, und mit ein wenig Erfahrung und Prozessreife dann den n\u00e4chsten Schritt zu gehen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Die anderen Teile dieser Serie:<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/prozessmaler.de\/leitfaden-geschaeftsprozesse-einfuehren-1-6-grundlagen-vor-dem-start\/\">Teil 1: Grundlagen vor dem Start<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/prozessmaler.de\/leitfaden-geschaeftsprozesse-einfuehren-2-6-ueberblick-verschaffen\/\">Teil 2: \u00dcberblick verschaffen<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/prozessmaler.de\/leitfaden-geschaeftsprozesse-einfuehren-3-6-prozesse-gestalten-dokumentieren\/\">Teil 3: Prozesse gestalten &amp; dokumentieren<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/prozessmaler.de\/leitfaden-geschaeftsprozesse-einfuehren-4-6-prozesse-analysieren-und-optimieren\/\">Teil 4: Prozesse analysieren und optimieren<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/prozessmaler.de\/leitfaden-geschaeftsprozesse-einfuehren-6-6-kontrolle-und-regelmaessige-weiterentwicklung\/\">Teil 6: Kontrolle und regelm\u00e4\u00dfige Weiterentwicklung<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das ist der Punkt, an dem viele Unternehmen scheitern. 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