{"id":3167,"date":"2022-05-03T06:12:33","date_gmt":"2022-05-03T04:12:33","guid":{"rendered":"https:\/\/prozessmaler.de\/?p=3167"},"modified":"2025-10-16T18:26:23","modified_gmt":"2025-10-16T16:26:23","slug":"leitfaden-geschaeftsprozesse-einfuehren-6-6-kontrolle-und-regelmaessige-weiterentwicklung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prozessmaler.de\/?p=3167","title":{"rendered":"Leitfaden Gesch\u00e4ftsprozesse einf\u00fchren 6\/6 &#8211; Kontrolle und regelm\u00e4\u00dfige Weiterentwicklung"},"content":{"rendered":"<p>Einmal eingef\u00fchrt, niemals wieder drum gek\u00fcmmert. Und dann irgendwann feststellen, dass Mitarbeiter und Prozesse ein Eigenleben entwickelt haben, und nichts mehr ist wie es geplant war. So ist oft die Realit\u00e4t.<\/p>\n<p>Gesch\u00e4ftsprozesse brauchen Pflege. Sie m\u00fcssen regelm\u00e4\u00dfig kontrolliert und weiterentwickelt werden, damit wirklich nachhaltiger Erfolg gew\u00e4hrleistet ist.<\/p>\n<p><u>Anleitung f\u00fcr die kontinuierliche Kontrolle und Verbesserung<\/u>:<\/p>\n<p>Organisatorisch:<\/p>\n<p>\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Benennen Sie Verantwortliche, die f\u00fcr die einzelnen Gesch\u00e4ftsprozesse und T\u00e4tigkeiten zust\u00e4ndig sind. Optimal: installieren Sie Prozessverantwortliche und Prozessmanager.<\/p>\n<p>Vorgehen:<\/p>\n<p>\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Geben Sie Ihren Mitarbeitern eine M\u00f6glichkeit, regelm\u00e4\u00dfig ihre Erfahrungen und Verbesserungsvorschl\u00e4ge zu den Abl\u00e4ufen einzubringen.<\/p>\n<p>\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Niemand ist perfekt. Auch Prozesse werden niemals perfekt sein. So k\u00f6nnen sie sich regelm\u00e4\u00dfig verbessern.<\/p>\n<p>\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 F\u00fchren Sie mindestens einmal j\u00e4hrlich ein Review pro Gesch\u00e4ftsprozess durch, in dem Sie die Aktualit\u00e4t der Abl\u00e4ufe, Schwachstellen und m\u00f6gliche Verbesserungen pr\u00fcfen.<\/p>\n<p>\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 F\u00fchren Sie mindestens einmal j\u00e4hrlich ein Audit f\u00fcr alle Gesch\u00e4ftsprozess durch. Pr\u00fcfen Sie hier, ob das Zusammenspiel noch funktioniert, die Prozesse und Verantwortlichkeiten richtig strukturiert sind und alle Prozesse erfasst sind.<\/p>\n<p>Wenn Sie diese Aufgaben regelm\u00e4\u00dfig durchf\u00fchren, werden Sie lange Spa\u00df an Ihren Prozessen haben, was sich durch werthaltigen Erfolg in vielen Bereichen auszeichnet.<\/p>\n<p><strong><u>Tipp<\/u><\/strong>:<\/p>\n<p>H\u00f6rt sich nach viel Aufwand an? Muss es nicht, wenn Sie es \u00fcbers Jahr verteilt portionieren. Und stellen Sie sich den Aufwand vor, wenn Sie immer wieder von vorne anfangen m\u00fcssen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Die anderen Teile dieser Serie:<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/prozessmaler.de\/leitfaden-geschaeftsprozesse-einfuehren-1-6-grundlagen-vor-dem-start\/\">Teil 1: Grundlagen vor dem Start<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/prozessmaler.de\/leitfaden-geschaeftsprozesse-einfuehren-2-6-ueberblick-verschaffen\/\">Teil 2: \u00dcberblick verschaffen<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/prozessmaler.de\/leitfaden-geschaeftsprozesse-einfuehren-3-6-prozesse-gestalten-dokumentieren\/\">Teil 3: Prozesse gestalten &amp; dokumentieren<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/prozessmaler.de\/leitfaden-geschaeftsprozesse-einfuehren-4-6-prozesse-analysieren-und-optimieren\/\">Teil 4: Prozesse analysieren und optimieren<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/prozessmaler.de\/leitfaden-geschaeftsprozesse-einfuehren-5-6-prozesse-umsetzen-einfuehren\/\">Teil 5: Prozesse umsetzen &amp; einf\u00fchren<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Einmal eingef\u00fchrt, niemals wieder drum gek\u00fcmmert. 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