{"id":3195,"date":"2022-05-31T09:14:49","date_gmt":"2022-05-31T07:14:49","guid":{"rendered":"https:\/\/prozessmaler.de\/?p=3195"},"modified":"2025-10-16T18:26:21","modified_gmt":"2025-10-16T16:26:21","slug":"was-gute-geschaeftsprozesse-ausmacht-teil-4-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prozessmaler.de\/?p=3195","title":{"rendered":"Was gute Gesch\u00e4ftsprozesse ausmacht Teil 4\/5"},"content":{"rendered":"<p><strong>#4 Gute Gesch\u00e4ftsprozesse sind strukturiert<\/strong><\/p>\n<p>Jedes Haus braucht ein Fundament. Jedes Unternehmen genauso. Das sind die Gesch\u00e4ftsprozesse.<\/p>\n<p><u>Wie die Realit\u00e4t oft aussieht:<\/u><\/p>\n<p>Viele Unternehmen sind in Ihrer Aufbauorganisation klassisch hierarchisch aufgebaut. Neben der Unternehmensf\u00fchrung existieren z.B. Bereiche, Abteilungen und Teams, die bestimmte Funktionen erf\u00fcllen. In vielen Unternehmen f\u00fchrt das dazu, dass<\/p>\n<p>\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 eher in funktionsorientierten Silos gedacht wird als ganzheitlich im Sinne des Unternehmens und der Unternehmensziele.<br \/>\n\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 die linke Hand nicht wei\u00df, was die rechte tut (sprichw\u00f6rtlich).<br \/>\n\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 nur Wenige \u00fcberhaupt eine Ahnung haben, welches Ziel ihre Arbeit hat und wie sie damit zum Unternehmenserfolg beitragen; damit auch weniger Interesse &amp; Motivation haben.<br \/>\n\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 eher Chaos herrscht als geregeltes Miteinander.<\/p>\n<p>Egal wie, man verschenkt ungeheuerliches Potential!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><u>Merkmale von Gesch\u00e4ftsprozessen:<\/u><\/p>\n<p>\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Verantwortlichkeiten \/ Zust\u00e4ndigkeiten sind f\u00fcr Prozesse definiert, nicht f\u00fcr Funktionen.<br \/>\n\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Strukturen bieten den Mitarbeitern und F\u00fchrungskr\u00e4ften Orientierung.<br \/>\n\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Das Ziel und das Ergebnis stehen im Fokus, nicht das eigene Team oder die eigene Arbeit.<br \/>\n\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Das Zusammenspiel und die Wechselwirkungen verschiedener Beteiligter sind abgestimmt und genau definiert.<br \/>\n\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Abl\u00e4ufe und deren Ziele sind f\u00fcr alle transparent und klar.<\/p>\n<p>Dadurch hat man folgende <u>Vorteile &amp; Nutzen<\/u>:<\/p>\n<p>&#x2705;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Eine reibungslose Zusammenarbeit und weniger Fehler &amp; Missverst\u00e4ndnisse<br \/>\n&#x2705;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Geregelte Kommunikation &amp; Information; dadurch weniger R\u00fcckfragen und weniger Stress<br \/>\n&#x2705;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Weniger Frust und mehr Spa\u00df an der (Zusammen)Arbeit<br \/>\n&#x2705;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 St\u00e4rken einzelner Mitarbeiter kommen optimal in der Wertsch\u00f6pfung zur Geltung<br \/>\n&#x2705;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Gesteigerte Motivation und Mitarbeiterbindung<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Die weiteren Teile:<\/em><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/prozessmaler.de\/was-gute-geschaeftsprozesse-ausmacht-teil-1-5\/\">Was gute Gesch\u00e4ftsprozesse ausmacht Teil 1\/5\u00a0<\/a><br \/>\n<a href=\"https:\/\/prozessmaler.de\/was-gute-geschaeftsprozesse-ausmacht-teil-2-5\/\">Was gute Gesch\u00e4ftsprozesse ausmacht Teil 2\/5\u00a0<\/a><br \/>\n<a href=\"https:\/\/prozessmaler.de\/was-gute-geschaeftsprozesse-ausmacht-teil-3-5\/\">Was gute Gesch\u00e4ftsprozesse ausmacht Teil 3\/5<\/a><br \/>\n<a href=\"https:\/\/prozessmaler.de\/was-gute-geschaeftsprozesse-ausmacht-teil-5-5\/\">Was gute Gesch\u00e4ftsprozesse ausmacht Teil 5\/5\u00a0<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>#4 Gute Gesch\u00e4ftsprozesse sind strukturiert Jedes Haus braucht ein Fundament. 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