{"id":3196,"date":"2022-06-07T06:48:05","date_gmt":"2022-06-07T04:48:05","guid":{"rendered":"https:\/\/prozessmaler.de\/?p=3196"},"modified":"2025-10-16T18:26:21","modified_gmt":"2025-10-16T16:26:21","slug":"was-gute-geschaeftsprozesse-ausmacht-teil-5-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prozessmaler.de\/?p=3196","title":{"rendered":"Was gute Gesch\u00e4ftsprozesse ausmacht Teil 5\/5"},"content":{"rendered":"<p><strong>#5 Gute Gesch\u00e4ftsprozesse sind steuerbar<\/strong><\/p>\n<p>Den Wind kann man nicht \u00e4ndern, aber die Segel anders setzen. Dazu muss man wissen, was funktioniert und was nicht, und daraus die richtigen Ma\u00dfnahmen ableiten.<\/p>\n<p><u>Wie die Realit\u00e4t oft aussieht:<\/u><\/p>\n<p>Viele Unternehmensentscheidungen basieren mehr auf Vermutungen als auf Wissen. Sieht man mal von ein paar betriebswirtschaftliche Kennzahlen ab, war es das meist schon mit dem Controlling. In vielen Unternehmen f\u00fchrt das dazu, dass<\/p>\n<p>\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 weder der Status-Quo noch umgesetzte Ma\u00dfnahmen bewertet werden k\u00f6nnen.<br \/>\n\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 notwendige Ver\u00e4nderungen nicht oder zu sp\u00e4t erkannt werden.<br \/>\n\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 viele Entscheidungen situativ und nicht auf eindeutigen Fakten getroffen werden.<\/p>\n<p>Egal wie, man verschenkt ungeheuerliches Potential!<\/p>\n<p><u><br \/>\nMerkmale von Gesch\u00e4ftsprozessen:<\/u><\/p>\n<p>\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Gesch\u00e4ftsprozesse haben einen fest definierten Zweck und Ziel.<br \/>\n\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Mess- und Zielgr\u00f6\u00dfen sind festgelegt und k\u00f6nnen \u00fcberwacht werden.<br \/>\n\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Risiken und Kontrollpunkte k\u00f6nnen eindeutig identifiziert werden.<br \/>\n\u25ba\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Auswirkungen von Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen erkannt werden.<\/p>\n<p>Dadurch hat man folgende <u>Vorteile &amp; Nutzen<\/u>:<\/p>\n<p>&#x2705;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Steuerungsm\u00f6glichkeiten fernab betriebswirtschaftlicher Kennzahlen<br \/>\n&#x2705;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Effizienzsteigerung und regelm\u00e4\u00dfige Weiterentwicklung<br \/>\n&#x2705;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Sicherheit &amp; Kontrolle f\u00fcr das Management<br \/>\n&#x2705; \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (F\u00fchrungs-)Werkzeuge f\u00fcr das Management<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Die weiteren Teile:<\/em><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/prozessmaler.de\/was-gute-geschaeftsprozesse-ausmacht-teil-1-5\/\">Was gute Gesch\u00e4ftsprozesse ausmacht Teil 1\/5<\/a><br \/>\n<a href=\"https:\/\/prozessmaler.de\/was-gute-geschaeftsprozesse-ausmacht-teil-2-5\/\">Was gute Gesch\u00e4ftsprozesse ausmacht Teil 2\/5<\/a><br \/>\n<a href=\"https:\/\/prozessmaler.de\/was-gute-geschaeftsprozesse-ausmacht-teil-3-5\/\">Was gute Gesch\u00e4ftsprozesse ausmacht Teil 3\/5<\/a><br \/>\n<a href=\"https:\/\/prozessmaler.de\/was-gute-geschaeftsprozesse-ausmacht-teil-4-5\/\">Was gute Gesch\u00e4ftsprozesse ausmacht Teil 4\/5<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>#5 Gute Gesch\u00e4ftsprozesse sind steuerbar Den Wind kann man nicht \u00e4ndern, aber die Segel anders setzen. Dazu muss man wissen, was funktioniert und was nicht, und daraus die richtigen Ma\u00dfnahmen ableiten. Wie die Realit\u00e4t oft aussieht: Viele Unternehmensentscheidungen basieren mehr auf Vermutungen als auf Wissen. 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