{"id":3546,"date":"2023-06-06T07:28:13","date_gmt":"2023-06-06T05:28:13","guid":{"rendered":"https:\/\/prozessmaler.de\/?p=3546"},"modified":"2025-10-16T18:26:14","modified_gmt":"2025-10-16T16:26:14","slug":"das-zebrastreifen-fiasko-eine-bild-und-struktureffizienz-analyse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prozessmaler.de\/?p=3546","title":{"rendered":"Das Zebrastreifen-Fiasko – eine Bild- und Struktureffizienz-Analyse"},"content":{"rendered":"

Das Zebrastreifen-Fiasko<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Vielleicht kennt der ein oder andere das aus seinem Arbeitsalltag: es wird zwar etwas gemacht, aber nicht fertig und \/ oder das Gesamtziel wird nicht erreicht.<\/p>\n

Wie bei diesem halben Zebrastreifen. Der ist genauso gut wie gar kein Zebrastreifen.<\/p>\n

Warum das so ist, darum geht es im heutigen Bild. Denn Bilder sagen mehr als 1000 Worte und lachen macht gesund.<\/p>\n

 <\/p>\n

Erster Eindruck: Grinsen. Da hat aber jemand schlecht gearbeitet.<\/p>\n

 <\/p>\n

Perspektivenwechsel & Fehlersuche:<\/strong><\/p>\n

War da wirklich nur einer Schuld, oder sollten da zwei zusammenarbeiten und die \u00dcbergabe hat nicht funktioniert❓<\/p>\n

\u25ba Der Klassiker. Jeder ist f\u00fcr eine H\u00e4lfte verantwortlich. Der eine ist fertig, und das wars. Keine Info, keine Kommunikation, nichts.<\/p>\n

\u25ba Oder der erste hat informiert, aber es ist bei all der Kommunikation untergegangen.<\/p>\n

War vielleicht nur die Farbe leer❓<\/p>\n

\u25ba Mitarbeiter ist noch gar nicht fertig, sondern besorgt nur neue Farbe.<\/p>\n

\u25ba Der Mitarbeiter wollte eigentlich nur Farbe holen. Dann sind 1000 andere Aufgaben dazwischen gekommen und diese Rest-Aufgabe in Vergessenheit geraten.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wurde der Mitarbeiter wegbeordert❓<\/p>\n

\u25ba Der Mitarbeiter wolle eigentlich gerade weiter machen, da hat sein Chef ihn zu einer wichtigeren Aufgabe gerufen. Ersatz gab es keinen; genauso wie Zeit, das Projekt fertig zu machen.<\/p>\n

 <\/p>\n

War es die falsche Stelle❓<\/p>\n

\u25ba Mitten in der Arbeit hat der Mitarbeiter gemerkt, dass er gar nicht in der richtigen Stra\u00dfe ist. Also hat er aufgeh\u00f6rt. Die Korrekturarbeiten kommen noch oder gehen unter.<\/p>\n

 <\/p>\n

Egal wie. Wenn \u201eDinge\u201c nicht fertig gemacht werden, f\u00fchrt das zwangsl\u00e4ufig zu<\/p>\n

❌ Chaos & Unordnung,<\/p>\n

❌ Stress, \u00dcberlastung & Unzufriedenheit,<\/p>\n

❌ Ineffizienz & Ineffektivit\u00e4t und<\/p>\n

behindert die Weiterentwicklung und Wachstum des Unternehmens ma\u00dfgeblich.<\/p>\n

 <\/p>\n

ℹ\u00a0 Merke<\/strong>:<\/p>\n

Wenn Aufgaben nicht erledigt werden\u2026<\/p>\n

✅ pr\u00fcfen, ob jedem das Gesamtziel klar war.<\/p>\n

✅ hinschauen, ob die \u00dcbergabe zwischen den Teams genau geregelt ist.<\/p>\n

✅ checken, ob es definierte und kommunizierte Richtlinien gibt, wie man Aufgaben priorisiert.<\/p>\n

✅ suchen, wo die Aufgabe untergegangen ist und ob es L\u00fccken \/ Schwachstellen in der internen Kommunikation gibt.<\/p>\n

✅ \u00fcberlegen, wie ein durchg\u00e4ngiges Aufgabenmanagement organisiert werden kann.<\/p>\n

✅ ehrlich hinterfragen, ob die Aufgabe wirklich wichtig und notwendig war.<\/p>\n

 <\/p>\n

Welche Interpretationen fallen euch noch ein?<\/p>\n

 <\/p>\n

PS: Schickt mir eure Fails \/ Bilder f\u00fcr meine n\u00e4chsten Bild- und Struktureffizienzanalysen. Ich freue mich \u00fcber neue Herausforderungen. 😊<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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