https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/berndruffing_faeshrung-leadership-struktureffizienz-activity-7150010791306428417-ysrq<\/a>)<\/p>\n\n\n\nDie Antworten haben mich \u00fcberrascht. Vor allem, weil eine Sache in keiner der Antworten zu finden war.<\/p>\n\n\n\n
Vorweg: Ich selbst bin mit einem meiner aktuellen Lieblingsdefinitionen ins Rennen.<\/p>\n\n\n\n
\u201eF\u00fchrung ist die Reduktion von Unsicherheit\u201c. Hierin liegt meiner Meinung nach eine gro\u00dfe Bandbreite an Aufgaben und Verpflichtungen, die eine F\u00fchrungskraft ber\u00fccksichtigen und k\u00f6nnen sollte. Gleich mehr dazu.<\/p>\n\n\n\n
\u00c4hnlich waren auch die R\u00fcckmeldungen. Alle aus meiner Sicht mit guten Ideen, Interpretationen und Ansichten.<\/p>\n\n\n\n
Nach ein paar Tagen habe ich diese nochmal durchgelesen und reflektiert. Dabei ist mir was aufgefallen.<\/p>\n\n\n\n
Mal abgesehen von ein paar recht schwammigen S\u00e4tzen, die sehr viel Spielraum f\u00fcr Auslegungen zulassen (wie ja mein Satz auch), haben sehr viele mit \u201esoften\u201c Eigenschaften zu tun: Vertrauen, Vorbildfunktion, Menschen, Wertsch\u00e4tzung.<\/p>\n\n\n\n
Alles Kriterien und Aspekte, die ich tagt\u00e4glich in meinem LinkedIn-Stream und anderen Quellen so oder so \u00e4hnlich lese.<\/p>\n\n\n\n
Doch was ist mit dieser einen Sache? Die eine Sache, die f\u00fcr jedes Unternehmen essenziell ist, und ohne die es gar nicht geht?<\/p>\n\n\n\n
Ich spreche von Leistungen und Ergebnissen, die dazu beitragen, das Geld verdient wird.<\/p>\n\n\n\n
Es r\u00fchrt sich in mir die Frage: sollte es denn nicht die absolute Priorit\u00e4t einer F\u00fchrungskraft sein,<\/p>\n\n\n\n
\u25ba dass jeder im Team seine verdammten (sorry) Aufgaben erf\u00fcllt, f\u00fcr die er bezahlt wird.
\u25ba dass jeder sein Beitrag dazu leistet, dass produktiv gearbeitet wird und das Unternehmen wirtschaftlich arbeitet.
\u25ba das jeder einzelne und das gesamte Team so funktioniert, dass jeder in Ruhe arbeiten kann.<\/p>\n\n\n\n
Sind wir denn wirklich in einer Zeit angekommen, wo nur noch \u00fcber Tschaka-Tschaka und menschliche Befinden gesprochen wird und jeder so tut, als wenn mit dem richtigen \u201eMindset\u201c alles von alleine gut wird.<\/p>\n\n\n\n
Aus 20 Jahren Erfahrung kann ich eins mit Sicherheit sagen: Die Macht der Gedanken & des Glaubens kannst du in die Tonne treten, wenn es darum geht, die interne Organisation und den allt\u00e4glichen Wahnsinn in den Griff zu bekommen.<\/p>\n\n\n\n
Dort z\u00e4hlt nur die harte W\u00e4hrung: rationale und emotionslose Prozesse, Regeln und Richtlinien, die funktionieren.<\/p>\n\n\n\n
Ich sollte mit Menschen immer wertsch\u00e4tzend und respektvoll umgehen, im Privaten wie im Business, mit Freunden wie mit Fremden.<\/p>\n\n\n\n
Aber kann ich damit wirklich die Arbeit verbessern? Kann ich damit wirklich etwas \u00e4ndern, wenn jemand mehrfach, bewusst oder unbewusst, gegen Vereinbarungen verst\u00f6\u00dft? Kann ich mir das als F\u00fchrungskraft und Unternehmen erlauben?<\/p>\n\n\n\n
\u201eF\u00fchrung ist die Reduktion von Unsicherheit\u201c. Das bedeutet f\u00fcr mich in erster Linie:<\/p>\n\n\n\n
✅Ich gebe dem Team alles an Prozesse, Regeln und sonstigen Arbeitsbedingungen, die es zum ruhigen und produktiven Arbeiten braucht. Ich gew\u00e4hrleiste damit, dass jeder seine Arbeit sicher durchf\u00fchren kann und keine Angst vor den Aufgaben, Ergebnissen oder Entscheidungen hat, und halte Ihnen damit den R\u00fccken frei.<\/p>\n\n\n\n
✅ Ich stelle sicher, dass jeder zu jederzeit wei\u00df, welche Aufgaben man selbst hat, welche Aufgaben von anderen \u00fcbernommen werden, wie das Zusammenspiel im Team und mit anderen Teams l\u00e4uft, und wen man wann zu welchen Themen ansprechen kann (klare Zust\u00e4ndigkeiten & Verantwortlichkeiten)<\/p>\n\n\n\n
✅ Ich sorge daf\u00fcr, dass \u00fcber geregelte Kan\u00e4le miteinander kommuniziert wird und die Informationen & Daten genau dort flie\u00dfen und verf\u00fcgbar sind, wo sie gebraucht werden. Alles Unn\u00f6tige, wie viele der g\u00e4ngigen Meetings, werden verbannt.<\/p>\n\n\n\n
Zus\u00e4tzlich ist es sehr wichtig:<\/p>\n\n\n\n
✅ Menschen individuell und situativ zu f\u00fchren
✅ Gut und klug zu kommunizieren
✅ Das Team zu motivieren, jeden einzelnen und alle zusammen weiterzuentwickeln
✅ und und und (diese Liste kann sicherlich noch durch sehr viele weitere sinnvolle Punkte erg\u00e4nzt werden!)<\/p>\n\n\n\n
Ich sage \u201ezus\u00e4tzlich\u201c. Denn ohne die funktionierende Arbeitsumgebung k\u00f6nnen all diese F\u00e4higkeiten niemals ihr volles Potential entwickeln und werden im schlimmsten Fall verpuffen.<\/p>\n\n\n\n
Beispiele gef\u00e4llig?<\/p>\n\n\n\n
👎🏻 Die meiste Zeit, die wir kommunizieren, tun wir das, um Dinge wieder in Ordnung zu bringen, die nicht geregelt sind, nicht gut gelaufen sind oder kontrolliert werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
👎🏻 Haupts\u00e4chlich brauchen wir Motivation, dass wir nicht Amok-Laufen, weil wir jeden Tag den Mist anderer ausb\u00fcgeln m\u00fcssen und die gleichen Probleme immer wieder auf unserem Schreibtisch landen.<\/p>\n\n\n\n
👎🏻 Kontrollzwang haben wir, weil wir selbst unsicher sind und nicht wissen, was denn \u00fcberhaupt passiert oder passieren soll.<\/p>\n\n\n\n
Alles Themen, die auf eine schlechte Arbeitsorganisation und mangelnde Strukturen zur\u00fcckzuf\u00fchren sind.<\/p>\n\n\n\n
W\u00e4re es nicht viel sch\u00f6ner, wenn alle gut, zufrieden, aber auch produktiv arbeiten k\u00f6nnten und die Zeit der Kommunikation dazu genutzt werden w\u00fcrde, um den Menschen und das Unternehmen sinnvoll weiterzuentwickeln, Konfliktsituationen zwischen Menschen zu l\u00f6sen und darauf zu achten, dass ein gesundes Arbeiten ohne \u00dcberlastung m\u00f6glich ist.<\/p>\n\n\n\n
Ich habe da Bock drauf, und ihr?<\/p>\n\n\n\n
Dann wird es Zeit, dass wir nicht um den hei\u00dfen Brei reden und uns neben den wichtigen Soft-Skills und menschlichen Faktoren auch um den Kern jeden Unternehmens k\u00fcmmern: die Arbeit, deren Ergebnisse und eine funktionierende Organisation des Ganzen.<\/p>\n\n\n\n
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