Eine Übersicht der bisherigen Podcast-Folgen
- 063 Digitales Arbeiten & New Work
- 062 Dies & Das in der Logistik
- 061 Design Thinking
- 060 Digitalisierung als Chance sehen
- 059 Projektmanagement in der Praxis mit Jörg Walter
- 058 Prozesse implementieren
- 057 Tests und Abnahme von IT-Lösungen
- 056 Anforderungen beschreiben und dokumentieren
- 055 Schnittstellen und Beteiligte identifizieren
- 054 In 3 Schritten zum (prozessorientierten) Big Picture
- 053 Schritt für Schritt von der Idee bis zur Implementierung
- 052 Prozessmanagement erfolgreich in Projekten integrieren
- 051 Intro zur Staffel „Projekte & Prozesse“
- 050 50 Folgen Prozessmaler Podcast - Rückblick und Vorschau
- 049 Meine 3 größten Fehler in meiner Prozessarbeit
- 048 Anforderungen
- 047 Die richtigen ersten Schritte im Prozessmanagement
- 046 Tabula Rasa – Die Wahrheit über 3 größten Illusionen von Unternehmern und Managern
- 045 5 Gründe für die ablehnende Haltung gegenüber Prozessmanagement
- 044 Commitment - Das Management ist verantwortlich
- 043 Naivität - die wichtigste Eigenschaft im Prozessmanagement
- 042 Prozesse im Kommunikationsdesign mit Ben Bencivinni
- 041 Das größte Optimierungspotential - Prozess-Schnittstellen
- 040 Standardisierbarkeit von Qualitätsmanagement
- 039 Das Prozessmanagementhandbuch
- 038 Wie sich die Beratung ändern muss
- 037 Six Sigma mit Christian Köhler
- 036 Die Wichtigkeit von Prozessmanagement für KMU mit Georg Schütz
- 035 Was die Unternehmensstrategie mit Prozessmanagement zu tun hat
- 034 Die Picture-Methode mit Dr. Lars Algermissen
- 033 Prozessmanagementsysteme für KMU
- 032 Shared Service Prozesse mit Rita Thies
- 031 Holocracy und Geschäftsprozesse mit Tonio Zemp
- 030 Prozess- und Projektmanagement in Life-Science-Branchen mit Sandra Garn
- 029 Demokratisierung von Prozessen mit David Frühauf
- 028 NLP in der Lean Praxis mit Götz Müller
- 027 Agile Prozessaufnahme
- 026 Wo sollte man bei der Prozessoptimierung starten
- 025 Prozesse und IT-Anforderungen (mit Nicole Hartl)
- 024 5 Tipps damit die Prozessarbeit von den Beteiligten mitgetragen wird
- 023 Das Prozesshaus – Grundgerüst für die Organisation von Geschäftsprozessen
- 022 Die Prozesspyramide
- 021 Workshops zur Prozessaufnahme
- 020 Prozess-Stakeholder
- 019 Die 3 Erfolgsfaktoren für flexible Prozesse
- 018 Richtlinien vs. Prozessbeschreibungen – Warum man Abläufe und Vorgaben trennen sollte
- 017 Hörerfragen
- 016 Prozess-Schnittstellen
- 015 Sollprozesse gestalten
- 014 Die wichtigsten Informationen zu Prozessen und Tätigkeiten
- 013 Die EPK
- 012 Jobprofil eines freiberuflichen BPM-Berater
- 011 Lipok Methode – Prozesse einfach und schnell aufnehmen
- 010 Wie Dokumentenmanagementsysteme die Prozessdokumentation unterstützen und die internen Abläufe optimieren können
- 009 Die Wichtigkeit von Prozessdokumentation zur Unternehmenssicherung
- 008 Der Freigabeworkflow im BPM
- 007 Auswahl des richtigen Modellierungstool
- 006 Transparenz im Unternehmen - totaler Durchblick oder Illusion
- 005 Das Konventionenhandbuch
- 004 Rollen im Prozessmanagement
- 003 Erfolgsfaktoren für Prozessworkshops
- 002 Die Prozesslandkarte - Die unterschätze Allzweckwaffe
- 001 Wie man Geschäftsprozesse darstellen kann
- 000 der Start des Prozessmaler Podcast