Nach dem St. Gallener Managementmodell sollen die Prozesse in die drei Arten Management-, Kern- und Support-/-Unterstützungsprozesse eingeteilt werden. Viele Unternehmen tun dies, leiten daraus aber keine weiteren Maßnahmen ab.
In dieser Folge geht es um die Prozessart " Supportprozesse ": Was zeichnet diese Prozesse aus und welche Bedeutung hat es für das Management dieser Prozesse.
Es ist in vielen fertigenden und produzierenden eines, wenn nicht sogar der größte Zeitkiller und Kostenfresser: Material und Teile, die benötigt werden, sind nicht da. Die Situation Vor allem folgende Situationen kommen immer wieder so oder so ähnlich vor: Man geht ins Lager, um einen Artikel zu holen. Die […]
Nach dem St. Gallener Managementmodell sollen die Prozesse in die drei Arten Management-, Kern- und Support-/-Unterstützungsprozesse eingeteilt werden. Viele Unternehmen tun dies, leiten daraus aber keine weiteren Maßnahmen ab.
In dieser Folge geht es um die Prozessart "Kernprozesse": Was zeichnet diese Prozesse aus und welche Bedeutung hat es für das Management dieser Prozesse.
Nach dem St. Gallener Managementmodell sollen die Prozesse in die drei Arten Management-, Kern- und Support-/-Unterstützungsprozesse eingeteilt werden. Viele Unternehmen tun dies, leiten daraus aber keine weiteren Maßnahmen ab.
In dieser Folge geht es um die Prozessart "Managementprozesse": Was zeichnet diese Prozesse aus und welche Bedeutung hat es für das Management dieser Prozesse.
1 Der Umsatz steigt, der Gewinn nicht? 👉🏻 Kümmere dich um deine Prozesse! 2 Keiner hält sich an die Vorgaben? 👉🏻 Kümmere dich um deine Prozesse! 3 Die Zusammenarbeit läuft nicht gut? 👉🏻 Kümmere dich um eine Prozesse! 4 Deine IT-Tools werden nicht (richtig) genutzt? 👉🏻 Kümmere dich um deine […]
In dieser Folge gebe ich einen kurzen Überblick, wo ich mittlerweile in Bezug zur Prozessmodellierung stehe und warum ich an vielen Stellen umgedacht habe.
Daran scheiden sich die Geister. Manchmal wirkt es fast schon wie Glaubenskriege. Dabei geht es schlicht um die Frage: benötige ich meine Ist-Prozesse, wenn ich neue Prozesse gestalten oder optimieren möchte? In diesem Beitrag möchte ich ein paar Ansätze mit Vor- und Nachteilen darstellen. Zunächst ein paar Begrifflichkeiten Ein Ist-Prozess […]
Liebe Prozessmaler Leser, Hörer & Community, ich wünsche Euch, Euren Familien, Unternehmen, Teams und allen Menschen, die euch wichtig sind, frohe Weihnachten und einen guten erfolgreichen Start ins neue Jahr 2023! Euer Bernd PS: Am 20.01. geht es bei mir richtig produktiv weiter mit dem Kompakt-Workshop „Optimierung & Digitalisierung mit […]
Viele Wege führen nach Rom. Manche sind kürzer, manche vielleicht umständlicher. Ich stelle nicht den Anspruch, dass mein Ansatz DER Richtige ist, oder dass andere schlechter sind. Aber ich möchte euch heute gerne das Vorgehen vorstellen, welches aus meiner Erfahrung die besten Ergebnisse geliefert hat. #1 Aufräumen Gemäß dem SISO-Prinzip […]
False Friends in Unternehmen False friend oder Fauxami (falscher Freund) ist ein Begriff aus der Interlinguistik und bezeichnet Wortpaare aus verschiedenen Sprachen, die sich äußerlich stark ähneln, aber in ihren jeweiligen Sprachen eine unterschiedliche Bedeutung haben. Beispiel: englisch warehouse klingt wie Warenhaus, bedeutet aber „Lager(halle), Großmarkt“. Englisch Gymnasium ist nicht […]
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