….die niemand auszusprechen wagt! So ist der Titel eines – wie ich finde – recht zutreffenden Beitrags auf dem Blog “GetVisionary”. In dem Artikel wird schön beschrieben, dass der Mensch nach wie vor ein sehr sehr wichtiger Faktor ist, nicht zu letzt oder auch vor allem bei der digitalen Transformation.
Man muss nur genau hinschauen!! Nein, wer jetzt denkt „Hat der Ruffing denn jetzt komplett den Verstand verloren“, den kann ich beruhigen. Ich sehe weder Außerirdische noch rosa Elefanten oder sowas. Ich spreche – mal wieder- schlicht und einfach von Prozessen. Prozess bestimmen unser Leben Denn wer genau hinsieht, der
Seit über 15 Jahren spreche ich mit Menschen über Prozessmanagement: mit Kunden bzw. in meiner Projektarbeit, in der Kundenakquise, mit Kollegen vom gleichen oder anderen Fachbereichen, oder mit befreundeten Unternehmern. Dabei hört man immer wieder die gleichen Phrasen.
In dieser Folge mach ich Tabula Rasa und bringe auf den Punkt, warum diese Aussagen reine Illusionen sind und das Unternehmen irgendwann teuer zu stehen kommen könnte.
Inhalt & Themen:
1. Klarstellung
2. „Ich brauche kein Prozessmanagement.“
3. „Ich kenne meine Prozesse.“
4. „Tolle Sache, aber grade keine Zeit dafür.“
In seinem Buch „Eine kurze Geschichte der Menschheit“ beschreibt Autor Yuval Noah Harari eindrucksvoll die Entwicklung der Menschen über die verschiedenen Zeitalter. Besonders spannend fand ich dabei, wie er den Sprung vom Jäger zum Sammler zum Bauern beschrieben hat. Ich glaube daraus lässt sich einiges auf heutzutage übertragen, und auf
Wer träumt nicht davon? Unternehmer oder Führungskraft zu sein, alles läuft von selbst, man macht pünktlich Feierabend und hat Zeit für Familie, Freunde & Hobbies? In einem Gastbeitrag “Wunsch nach mehr Freizeit – Wie Prozessmanagement dabei helfen kann” im Blog der lieben Kollegen von iGrafx habe ich einen Artikel aus
Im letzten Teil meiner Erfahrungsberichte (hier geht’s zum Teil 4) ging es darum, wie wir über eine einfache Prozesslandschaft mit drei Ebenen begonnen haben, eine Struktur mit klaren Verantwortlichkeiten und hinterlegter Dokumentation aufzubauen. Mittlerweile ist unser Team auf insgesamt 7 Personen angewachsen, davon 5 feste und 2 geringfügig Beschäftigte. In
Was haben Grillparties, Köche und Best-Practice-Prozesse gemeinsam? Das und mehr habe ich in einem Gastbeitrag “Best Practice Prozesse – auf die Köche kommt es an” im Blog der lieben Kollegen von iGrafx erläutert. Hier gehts direkt zum Artikel: zum Gastbeitrag bei iGrafx (externer Link) Viel Spaß beim Lesen!
Prozessmanagement? Ruft oft eine sehr ablehnende Haltung hervor, vor allem bei Menschen und Unternehmen, die sich noch nicht intensiv mit dem Thema beschäftigt haben. In dieser Folge stelle ich mal ein paar Hypothesen auf, was die Gründe für diese Ablehnung sein können. Was allen Gründen zu Grunde liegt: Angst!
Inhalt & Themen:
1. Wie ich auf die 5 Gründe komme
2. Die 5 Gründe für die ablehnende Haltung: Hypothesen
Prozessmanagement ist Managementaufgabe. Dennoch wird diese Disziplin oft nur vereinzelt und in ohne großen Rückhalt in den Unternehmen durchgeführt. Sehr zum Leidwesen der Verantwortlichen.
In dieser Folge spreche ich darüber, welche Erfahrungen ich oft mache, wenn es um das Commitment bezüglich
Prozessmanagementaktivitäten in den Unternehmen geht.
Inhalt & Themen:
1. Was ist Prozessmanagement und wie ist es einzuordnen?
2. Erfahrungen aus der gelebten Praxis?
3. Wie kann man das Commitment verbessern?
Was benötigt man alles im Prozessmanagement? Typischerweise einen guten Methoden- und Werkzeugkoffer und hervorragende analytische und strategische Denkfähigkeit. Alles richtig. Aber ich behaupte: das wichtigste ist Naivität!
In dieser Folge erläutere ich, warum ich denke, dass Naivität einer der wichtigsten Faktoren bei der Prozessarbeit ist und warum Sie mir oft schon mehr weitergeholfen hat als das beste Fachwissen.
Inhalt & Themen:
1. Elche Eigenschaften braucht man im Prozessmanagement?
2. Was verstehe ich unter Naivität und warum braucht man diese unbedingt?
3. Naivität im Kontext: Generalisten vs. Spezialisten
4. Tipps und Tricks
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