Kommt man in Unternehmen, die grad erst damit beginnen, sich mit Ihren Geschäftsprozessen zu beschäftigen (oder ihr altes Konzept verjüngen), stellt man immer wieder die gleichen Dinge fest. Vor allem wenn es um das Thema „Prozesse dokumentieren“ geht, scheinen viele die gleichen Vorgehensweisen zu wählen. Und tappen alle in die
Den Anfang zu machen ist besonders wichtig. Denn nichts ist schlimmer als nichts zu tun. Das gilt auch im Prozessmanagement. Oft fragt man sich: wie soll ich denn überhaupt starten. Oder man stellt fest, dass die ersten eigenen Schritte gar nicht die richtigen waren.
In dieser Folge erkläre ich, was für mich die richtigen ersten Schritte in die Welt der Geschäftsprozesse sind und worauf man achten sollte.
Inhalt & Themen:
1. Allgemein: Was ich unter „die ersten Schritte“ verstehe
2. Blitzlicht: Wie ist die aktuelle Situation in den Unternehmen?
3. Die 3 wichtigsten Bestandteile für die richtigen ersten Schritte
4. Tipps und Tricks
Haben Sie heute schon neue Innovationen hervorgebracht und Ihre ganzen Ideen gemanagt? Waren Sie schon kreativ, haben fleißig gebrainstormt oder mit Design Thinking Produkte aus Kundensicht entwickelt? Neue Ideen mit der Lean-Startup-Methode definiert. Die Ergebnisse dann ganz agil auf Ihrem Kanban Board aktualisiert, um Sie später dann in den täglichen
Heute mal ein kleiner Buchtipp. Ist jetzt zwar ein wenig außerhalb der üblichen Geschäftsprozess-Thematik, aber dennoch gar nicht weit entfernt: “Produktionsoptimierung mit Wertstromworkshops: Ein Leitfaden zur Analyse, Optimierung und Gestaltung von Produktionsflüssen” von Prof. Dr. Christian Köhler. Wem der Name bekannt vorkommt: Christian war schon mal Gast im Podcast: Six
….die niemand auszusprechen wagt! So ist der Titel eines – wie ich finde – recht zutreffenden Beitrags auf dem Blog “GetVisionary”. In dem Artikel wird schön beschrieben, dass der Mensch nach wie vor ein sehr sehr wichtiger Faktor ist, nicht zu letzt oder auch vor allem bei der digitalen Transformation.
Man muss nur genau hinschauen!! Nein, wer jetzt denkt „Hat der Ruffing denn jetzt komplett den Verstand verloren“, den kann ich beruhigen. Ich sehe weder Außerirdische noch rosa Elefanten oder sowas. Ich spreche – mal wieder- schlicht und einfach von Prozessen. Prozess bestimmen unser Leben Denn wer genau hinsieht, der
Seit über 15 Jahren spreche ich mit Menschen über Prozessmanagement: mit Kunden bzw. in meiner Projektarbeit, in der Kundenakquise, mit Kollegen vom gleichen oder anderen Fachbereichen, oder mit befreundeten Unternehmern. Dabei hört man immer wieder die gleichen Phrasen.
In dieser Folge mach ich Tabula Rasa und bringe auf den Punkt, warum diese Aussagen reine Illusionen sind und das Unternehmen irgendwann teuer zu stehen kommen könnte.
Inhalt & Themen:
1. Klarstellung
2. „Ich brauche kein Prozessmanagement.“
3. „Ich kenne meine Prozesse.“
4. „Tolle Sache, aber grade keine Zeit dafür.“
In seinem Buch „Eine kurze Geschichte der Menschheit“ beschreibt Autor Yuval Noah Harari eindrucksvoll die Entwicklung der Menschen über die verschiedenen Zeitalter. Besonders spannend fand ich dabei, wie er den Sprung vom Jäger zum Sammler zum Bauern beschrieben hat. Ich glaube daraus lässt sich einiges auf heutzutage übertragen, und auf
Wer träumt nicht davon? Unternehmer oder Führungskraft zu sein, alles läuft von selbst, man macht pünktlich Feierabend und hat Zeit für Familie, Freunde & Hobbies? In einem Gastbeitrag “Wunsch nach mehr Freizeit – Wie Prozessmanagement dabei helfen kann” im Blog der lieben Kollegen von iGrafx habe ich einen Artikel aus
Im letzten Teil meiner Erfahrungsberichte (hier geht’s zum Teil 4) ging es darum, wie wir über eine einfache Prozesslandschaft mit drei Ebenen begonnen haben, eine Struktur mit klaren Verantwortlichkeiten und hinterlegter Dokumentation aufzubauen. Mittlerweile ist unser Team auf insgesamt 7 Personen angewachsen, davon 5 feste und 2 geringfügig Beschäftigte. In
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