Die Kollegen von BPM&O haben wieder einen aktuellen Toolmarktmonitor (Anwender- und Anbieterumfrage) für das Jahr 2015 herausgegeben. Die Studie vergleicht u.a. 28 verschiedene Softwareprodukte aus DACH nach Funktionen und Einsatzmöglichkeiten. Zu jedem Tool gibt es auch ein Kurzprofil. Die Studie ist absolut lesenswert, egal ob für Kenner oder Leute, die sich […]
„Manchmal ändern sich die Prozesse schneller, als sie dokumentiert werden können!“. Diese Aussage höre bzw. lese ich in letzter Zeit häufiger. Auch die Praxis zeigt immer wieder, dass Prozesse gar nicht dokumentiert sind, die Dokumentation veraltet ist oder die Prozesse so schon gar nicht mehr existieren. Ein deutliches Zeichen also […]
Neulich habe ich mit einem Kollegen telefoniert und es ging irgendwann um den Aufbau einer Prozesslandschaft und die entsprechende Strukturierung von Prozessebenen. Er erzählte mir dann von einem Kunden, der seine Prozesslandschaft bis in die sechste und siebte Ebene aufgebaut hat. Darauf haben wir diskutiert, ob das nicht zu viel […]
Der ein oder andere kennt es vielleicht. Mir geht es ehrlich gesagt auch so. Man kauft sich eine Pflanze, oder macht sich wirklich die Mühe, selbst eine zu setzen. Die Pflanze wächst und gedeiht, man ist sehr zufrieden und auch ein wenig stolz. Doch schon nach kurzer Zeit verkümmert die […]
Neulich hatte ich eine interessante Diskussion mit einem Kunden, bei der es um die Methodik der Prozessaufnahme in Workshops ging. Vorab: „Viele Wege führen nach Rom“, deswegen möchte ich an dieser Stelle keine Diskussion über Methoden führen. Da gibt es kein richtig und falsch, Hauptsache das Ergebnis stimmt. Die Diskussion […]
Mal nochmal ein kurzer Hinweis in eigener Sache: Unsere Kollegen der aproo consulting GmbH veranstalten am 27.-28. Januar 2015 im Raum Frankfurt ihren neuen Zertifizierungskurs ARIS BPMN 2.0. Das Seminar wurde zusammen mit Prof. Dr. Thomas Allweyer entwickelt und beschäftigt sich schwerpunktmäßig mit der Umsetzung der BPMN 2.0 Methodik in ARIS. Hierfür werden […]
Geht es um die Modellierung von Prozessen, spricht man oft z.B. über Prozesssichten, Objekte und Attribute oder andere modellspezifischen Inhalte und Eigenschaften. Worüber man sich allerdings selten tiefergehende Gedanken macht: Wie soll denn das Prozessmodell eigentlich heißen?! Dabei ist eine sinnvolle Benennung eigentlich sehr wichtig, vor allem für EPK. Der […]
Mal ein kleiner Ausreißer aus dem Thema Prozessmodellierung, dennoch wäre es schön, wenn sich möglichst viele daran beteiligen! Fallstudie “Planen wie die Großen – Studie zum Geschäftsprozessmanagement in mittelständischen Unternehmen (KMU)” Unternehmenserfolg steigern durch das Beherrschen von Prozessen. Mit dieser Studie möchten wir herausfinden, ob und wie mittelständische Unternehmen Geschäftsprozesse […]
Heute geht es mal nicht um die Prozessmodellierung, sondern um den Modellierer. Eine Frage, die ich mir nämlich schon oft gestellt habe, und die ich auch schon oft mit Kollegen, Kunden und Vermittlern diskutiert habe: Brauche ich als Prozessmodellierer Branchen- oder Fach-Know-How? Ist dies eine zwingende Voraussetzung zur Erfüllung meiner […]
Zeit ist – analog dem Sprichwort –  nicht nur Geld, sondern kann auch in Geschäftsprozessen einen sehr wichtigen Faktor darstellen. Wichtig also, dies auch bei der Prozessmodellierung entsprechend darzustellen. In BPMN 2.0 ist das eigentlich durch den Zeittrigger sehr gut machbar. In einer EPK dagegen gibt es solche Elemente für […]
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Bernd Ruffing

Einfach und effizient arbeiten. Das treibt mich an.

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