Prozessmaler
Wissen, Erfahrungen und Werkzeuge aus über 20 Jahren Projekten.
Rund um die Themen Geschäftsprozesse, interne Organisation & Kommunikation
und Digitalisierung & KI.
Blog-Beiträge
Leitfaden Geschäftsprozesse einführen 6/6 – Kontrolle und regelmäßige Weiterentwicklung
Einmal eingeführt, niemals wieder drum gekümmert. Und dann irgendwann feststellen, dass Mitarbeiter und Prozesse ein Eigenleben entwickelt haben, und nichts mehr ist wie es geplant war. So ist oft die Realität. Geschäftsprozesse brauchen Pflege. Sie müssen regelmäßig...
Leitfaden Geschäftsprozesse einführen 5/6 – Prozesse umsetzen & einführen
Das ist der Punkt, an dem viele Unternehmen scheitern. Konzepte sind vielleicht vorhanden, verstauben aber in der Schublade. Gründe hierfür gibt es viele. Fakt ist: nur ein eingeführter Geschäftsprozess mit umgesetzten Optimierungsmaßnahmen erfüllt die Ziele und trägt...
Leitfaden Geschäftsprozesse einführen 4/6 – Prozesse analysieren und optimieren
Schon während der Prozessgestaltung und Dokumentation werden Ihnen viele Dinge auffallen. Einiges werden Sie auch direkt verbessern. Dennoch sollte man eine unabhängige Analyse machen, um ► Schwachstellen, Verschwendungen und Kostenfresser zu eliminieren und...
Leitfaden Geschäftsprozesse einführen 3/6 – Prozesse gestalten & dokumentieren
Eine der meist gestellten Fragen: soll ich mit dem beginnen, was gerade wirklich getan wird, oder wie ich es gerne hätte? Ein richtig oder falsch gibt es hier nicht. Wir empfehlen immer den „Navi-Ansatz“, analog der Funktionsweise eines Navigationsgerätes: ► ...
Podcast-Folgen
083 Überblick Arbeitsrecht für Unternehmer
Je größer die Unternehmen, desto größer der Personal- und Rechtsbereich. Kleine Unternehmen haben diesen Luxus oft nicht. Sie müssen auf viele Themen selbst achten und dann mit ihren externen Experten angehen. In dieser Folge spreche ich mit Axel Brodehl darüber,...
082 Führung auf Distanz
Führung ist ein wichtiger Erfolgsfaktor in Unternehmen. Dabei gibt es viel zu berücksichtigen: unterschiedliche Führungsstile, unterschiedliche Situationen, unterschiedliche Menschentypen. Noch herausfordernder wird es, wenn man seine Führungsaufgaben nicht vor Ort,...
081 Nachhaltigkeit in KMU
Kaum ein Begriff hat die letzten Jahre so geprägt wie „Nachhaltigkeit“. Dabei ist der Begriff wirklich mächtig und umfasst ein ganzes Bündel an Zielen, Maßnahmen und auch Meinungen. Doch eins ist klar: Nachhaltigkeit ist genauso Sache für Unternehmen wie für jeden...
080 Augmented Reality (AR) für KMU
Mal schnell geschaut, wie das rote Sofa in mein Wohnzimmer passt oder der ovale Beistelltisch im Schlafzimmer aussieht. Solche oder ähnliche Anwendungen kennen sicherlich viele schon. Oft haben wir entsprechende Apps auf dem Smartphone, mit denen wir ein bisschen als...
Videos
Termine
📅 27.05., Kompakt Workshop "Prozessoptimierung & Prozessdokumentation mit ChatGPT“ (nur noch 3 Plätze frei)
📅 13.06., Webinar "Prozesse aufräumen mit System & KI“
📅 NN, Online-Seminar "Grundlagen Struktureffizienz- & Prozessoptimierung mit KI“
Alle Termine und Anmeldung: -> hier klicken
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Über Bernd
Inhaber von prozesspunktnull. Die saarländische Managementberatung unterstützt Unternehmer und Führungskräfte bei der Struktureffizienz- und Prozessoptimierung. Seit über 10 Jahren ist Bernd als „Prozessmaler“ aktiv und teil sein Wissen in seinem Blog, Podcast und Vorträgen.
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