Prozessmaler
Wissen, Erfahrungen und Werkzeuge aus über 20 Jahren Projekten.
Rund um die Themen Geschäftsprozesse, interne Organisation & Kommunikation
und Digitalisierung & KI.
Blog-Beiträge
Leitfaden Geschäftsprozesse einführen 3/6 – Prozesse gestalten & dokumentieren
Eine der meist gestellten Fragen: soll ich mit dem beginnen, was gerade wirklich getan wird, oder wie ich es gerne hätte? Ein richtig oder falsch gibt es hier nicht. Wir empfehlen immer den „Navi-Ansatz“, analog der Funktionsweise eines Navigationsgerätes: ► ...
Leitfaden Geschäftsprozesse einführen 2/6 – Überblick verschaffen
Wenn ein Adler neue Beute sucht, dann fliegt er nicht nah am Grund, sondern sucht sein Ziel aus hoher Höhe, bevor er zu seinem Sturzflug und finalen Schlag ansetzt. Viele Unternehmen stürzen sich gleich ins Detail. Besser ist es, sich erstmal einen Überblick zu...
Leitfaden Geschäftsprozesse einführen 1/6 – Grundlagen vor dem Start
Es gibt ein paar Dinge, die wir gerne vorab ansprechen möchten. Dinge, die meistens nicht berücksichtigt werden oder einfach untergehen. Dinge, die oft einen wesentlichen Anteil daran haben, ob ein Vorhaben positiv läuft oder in Enttäuschung endet: ► Nicht alle...
Impulse #23
Wir wagen ein Experiment (Teil 2 von 2): Voraussetzung: die Kaffeemaschine ist mit Wasser & Bohne / Pulver vorbereitet. Nun stelle die Tasse unter und drücke Start. Beim nächsten Mal erst Start drücken, dann irgendwann die Tasse drunter stellen. Im besten Fall...
Podcast-Folgen
063 Digitales Arbeiten & New Work
Neben Digitalisierung ist "New Work" eines der neuen Modewörter. Doch was verbirgt sich dahinter? Was macht einen digitalen Nomaden aus? Und wie gelingt der Sprung zur digitalen Arbeit und New Work? In dieser Folge spreche ich mit dem Experten Tobias Maucher über...
062 Dies & Das in der Logistik
Wo fängt Logistik an, wo hört sie auf? Wie ist der Stellenwert der Logistik in den Unternehmen, und wo entstehen Konfliktpotentiale? Warum ist gute Planung so wichtig? Und wird die Digitalisierung den Menschen in der Logistik ersetzen? In dieser Folge spreche ich mit...
061 Design Thinking
„Agil“ ist immer noch in aller Munde. Neben Scrum und Kanban ist Design Thinking einer der bekanntesten Begriffen. Doch was steckt hier wirklich dahinter, und für welche Geschäftsprozesse kann man Design Thinking anwenden? In dieser Folge lüfte ich mit Andrea Grün von...
060 Digitalisierung als Chance sehen
Digitalisierung und digitale Transformation sind mehr als nur IT & Systeme. In dieser Folge spreche ich mit Thomas Wolter-Roessler (TWR Beratung) darüber, was es alles zu berücksichtigen gibt, wie man den Wandel schaffst und welche Rolle der Mensch spielt....
Videos
Termine
📅30.04., Seminar "Grundlagen Struktureffizienz- und Prozessoptimierung"
📅28.05., Seminar "Grundlagen Struktureffizienz- und Prozessoptimierung"
📅ab 02.06., Start Praxis-Trainings-Kurse
Alle Termine und Anmeldung: -> hier klicken
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Über Bernd
Inhaber von prozesspunktnull. Die saarländische Managementberatung unterstützt Unternehmer und Führungskräfte bei der Struktureffizienz- und Prozessoptimierung. Seit über 10 Jahren ist Bernd als „Prozessmaler“ aktiv und teil sein Wissen in seinem Blog, Podcast und Vorträgen.
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