In vielen Unternehmen wird ein entscheidender Denkfehler gemacht: Teams oder Abteilungen werden mit Prozessen verwechselt. Das klingt erstmal...
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Strukturen retten mehr Unternehmen als Strategien – warum Führungskräfte hier umdenken müssen
Viele Unternehmen setzen auf ausgeklügelte Strategien. Sie investieren Zeit, Geld und Energie in Strategie-Workshops, Trendanalysen und...
Prozesse optimieren – für Menschen, nicht für das Unternehmen
In vielen Unternehmen wird Prozessoptimierung als rein wirtschaftliches Vorhaben betrachtet: Zeit sparen, Fehler reduzieren, Kosten senken....
Lange ToDo listen sind normal! Aber…
Die ToDo Liste wächst und wächst...Und du suchst händeringend nach Lösungen: Die Produktivität-Coaches erzählen dir, dass es nur eine Frage des...
Fachkräftemangel? Notwendig bei so viel Beschäftigung
Alle jammern über den Fachkräftemangel – aber keiner sieht, dass irgendjemand ja den ganzen Papierkram erledige muss.. Mit kluger...
Warum Klarheit den Unterschied bei Entscheidungen macht
Wenn von „Entscheidungen treffen“ die Rede ist, klingt das oft so, als wäre es ein einheitlicher Vorgang. Doch in der Praxis gibt es nicht die...
Onboarding – Willkommen im Team! Jetzt geht’s bergab.
Der erste Tag ist ein Fest. Blumenstrauß, Sekt, Teamfoto, Firmenkugelschreiber. Alle strahlen, alle haben Zeit. Für genau 30 Minuten. Danach...
Kernleistungen sind nicht Kernprozesse – und genau hier liegt der Denkfehler
Ein Irrtum hält sich hartnäckig in vielen Unternehmen: Unsere Kernleistungen sind unsere Kernprozesse. Das klingt schlüssig – ist aber ein...
Iterative Prozessentwicklung – Ein Gastbeitrag von Dr. Rainer Feldbrügge
Iterative Prozessentwicklung – Die Aufgaben für Prozessverantwortliche Die Digitalisierung von Prozessen ist kein einmaliger Kraftakt, sondern...
Eigenverantwortung – das Schweizer Taschenmesser, wenn nichts läuft
Es läuft nicht. Nicht heute, nicht gestern. Eigentlich nie. Verzweifelte Führungskräfte versuchen dann manchmal, durch klare Strukturen und...
Was schlechte Prozesse wirklich kosten – und warum viele Unternehmen es ignorieren
Schlechte Prozesse kosten Geld. Viel Geld. Das Problem: Diese Kosten stehen selten in der Bilanz. Stattdessen verstecken sie sich überall im...
Vom höflichen Ja zum echten Commitment: Warum Beteiligung mehr braucht als ein Nicken
Viele Führungskräfte sind überzeugt, dass sie den Rückhalt und die Beteiligung ihres Teams haben – besonders bei Veränderungen. Wenn ich dann...
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