Prozessmaler

Wissen, Erfahrungen und Werkzeuge aus über 20 Jahren Projekten.
Rund um die Themen Geschäftsprozesse, interne Organisation & Kommunikation
und Digitalisierung & KI.

Blog-Beiträge

Optimale Organisation & Zusammenarbeit – Teil 2

Optimale Organisation & Zusammenarbeit – Teil 2

Es gibt viele Gründe dafür, warum sich Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter zunehmend überlastet fühlen, ihnen die Zeit für wichtige unternehmerische Aufgaben fehlt und / oder sie frustriert sind, weil das Chaos um sie herum größer und größer wird. Der Wunsch...

Optimale Organisation & Zusammenarbeit – Teil 1

Optimale Organisation & Zusammenarbeit – Teil 1

Es gibt viele Gründe dafür, warum sich Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter zunehmend überlastet fühlen, ihnen die Zeit für wichtige unternehmerische Aufgaben fehlt und / oder sie frustriert sind, weil das Chaos um sie herum größer und größer wird. Der Wunsch...

Was gute Geschäftsprozesse ausmacht Teil 5/5

Was gute Geschäftsprozesse ausmacht Teil 5/5

#5 Gute Geschäftsprozesse sind steuerbar Den Wind kann man nicht ändern, aber die Segel anders setzen. Dazu muss man wissen, was funktioniert und was nicht, und daraus die richtigen Maßnahmen ableiten. Wie die Realität oft aussieht: Viele Unternehmensentscheidungen...

Was gute Geschäftsprozesse ausmacht Teil 4/5

Was gute Geschäftsprozesse ausmacht Teil 4/5

#4 Gute Geschäftsprozesse sind strukturiert Jedes Haus braucht ein Fundament. Jedes Unternehmen genauso. Das sind die Geschäftsprozesse. Wie die Realität oft aussieht: Viele Unternehmen sind in Ihrer Aufbauorganisation klassisch hierarchisch aufgebaut. Neben der...

Podcast-Folgen

086 Führung & Führungskultur

086 Führung & Führungskultur

Was gehört zur Führung? Was ist Führungskultur? Welche Rolle Spielen die Ängste? Und wie wichtig sind Methoden wirklich? Diese und mehr Fragen bespreche ich mit Francoise Hontoy in der Folge zum Thema "Führung & Führungskultur". Hinweise & Links in der Folge:...

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📅 13.06., Webinar "Prozesse aufräumen mit System & KI“

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Über Bernd

Inhaber von prozesspunktnull. Die saarländische Managementberatung unterstützt Unternehmer und Führungskräfte bei der Struktureffizienz- und Prozessoptimierung. Seit über 10 Jahren ist Bernd als „Prozessmaler“ aktiv und teil sein Wissen in seinem Blog, Podcast und Vorträgen.

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