Schnell-Check: End-to-End-Prozesse (E2E)

2 min read

Schnell-Check: End-to-End-Prozesse (E2)

Beschreibung:

End-to-End-Prozesse (End-2-End, E2E) sind eine besondere Form der Prozessdarstellung bzw. Prozessbetrachtung. Sie betrachten alle Abläufe, die zur Erreichung eines geschäftlichen Ziels durchgeführt werden müssen, unabhängig von beteiligten Teams oder Abteilungen.

Die Betrachtung erfolgt innerhalb klar festgelegter Grenzen / Enden. E2E-Prozesse bezeichnet man daher oft in der Form „von Start bis Ende“ (englisch: start-to-end).

Wo sollte man E2E Prozesse einsetzen?

Ob im Tagesgeschäft oder in Projekten, E2E-Prozesse bieten an vielen Stellen einen deutlichen Mehrwert:

  • Gestaltung von ganzheitlichen Prozesslandkarten und Prozessübersichten
  • Aufbau Kunden- und prozessorientierter Strukturen im Unternehmen
  • Verbesserung der Zusammenarbeit und Gestaltung von Prozess-Schnittstellen
  • Harmonisierung und Standardisierung von Prozessen

 

Beispiel:

Typische End-2-End-Prozesse findet man in der Beschaffung, wie z.B. der „purchase-to-pay-Prozess“.

Hier werden alle Abläufe definiert, die von der Anforderung, z.B. einer Fachabteilung bis hin zur Zahlung einer Lieferantenrechnung durchgeführt werden können. Auf dieser Basis können die einzelnen Prozesse weiter durchleuchtet und perfekt aufeinander abgestimmt werden.

0 Kommentare

Einen Kommentar abschicken

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert

Diese Website verwendet Akismet, um Spam zu reduzieren. Erfahre, wie deine Kommentardaten verarbeitet werden.

Das könnte dich auch interessieren

Normen – damit du deine Probleme endlich zertifiziert bekommst

Normen – damit du deine Probleme endlich zertifiziert bekommst

Du willst, dass alles besser wird? Dann mach’s wie viele andere: Hol dir ein Qualitätssiegel! Denn wenn Prozesse nicht funktionieren, Strukturen wackeln und keiner so richtig weiß, was er tun soll – dann brauchst du kein neues System. Du brauchst ein Audit....

Entscheidungen – der natürliche Feind moderner Zusammenarbeit

Entscheidungen – der natürliche Feind moderner Zusammenarbeit

Entscheidungen sind gefährlich. Sie beenden Diskussionen, zwingen zu Verantwortung und verhindern, dass man sich später rausreden kann. Zum Glück gibt es viele Wege, um Entscheidungen systematisch zu vermeiden. Verzweifelte Führungskräfte versuchen manchmal, durch...

Fehlerkultur – gemeinsam schweigen, bis es knallt

Fehlerkultur – gemeinsam schweigen, bis es knallt

Fehler passieren. Das ist menschlich. Aber wer darüber spricht, zeigt Schwäche – oder macht sich verdächtig. Verzweifelte Führungskräfte versuchen dann manchmal, eine echte Fehlerkultur zu schaffen: Offen über Probleme sprechen, Ursachen klären, gemeinsam lernen. Das...

Mehr Impulse für dich

Erster Schritt raus aus dem Prozesschaos

90 Minuten Klartext – Aha-Momente garantiert.

Abonniere meinen Newsletter

Humor. Klartext. Aha-Momente.
Alle zwei Wochen direkt in dein Postfach.