Review: Fragen und Antwort-Session mit dem Prozessmaler vom 9.April

1 min read

Am 9.April ging es in die nächste Runde von „Fragen und Antwort-Session mit dem Prozessmaler“ stattgefunden.

Offenbar hat mein Blog über die Nutzung von OneNote für Begeisterung gesorgt, denn in dieser Stunde ging es hauptsächlich darum, wie man sich mit Bordmitteln eine gute Verwaltung von Dokumenten, Prozessen und Wissen aufbauen kann. (-> zum Blog-Artikel)

Zum Beispiel mit Microsoft 365:

  • Dokumente speichern auf SharePoint / OneDrive
  • Zusammenarbeit: Teams
  • zentraler Zugriff auf Dateien und Informationen über OneNote
  • Aufgabenplanung und Management über ToDo / Planner

Mein Lieblings-Feedback aus der Runde: „OneNote habe ich noch nie genutzt. Das werde ich jetzt ändern“.

Meine persönlichen Erkenntnisse: die Anschaffung neuer Tools bringt meist mehr Aufwand als Nutzen. Mit Bordmitteln lassen sich einfache Systeme in vertrauter Umgebung aufbauen.

Die nächste F&A-Session findet am 12. Mai, 11-12 Uhr statt. Seid ihr dann auch dabei? Weitere Infos & Anmeldung findet ihr hier: zum Termin

0 Kommentare

Einen Kommentar abschicken

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert

Diese Website verwendet Akismet, um Spam zu reduzieren. Erfahre, wie deine Kommentardaten verarbeitet werden.

Das könnte dich auch interessieren

Normen – damit du deine Probleme endlich zertifiziert bekommst

Normen – damit du deine Probleme endlich zertifiziert bekommst

Du willst, dass alles besser wird? Dann mach’s wie viele andere: Hol dir ein Qualitätssiegel! Denn wenn Prozesse nicht funktionieren, Strukturen wackeln und keiner so richtig weiß, was er tun soll – dann brauchst du kein neues System. Du brauchst ein Audit....

Entscheidungen – der natürliche Feind moderner Zusammenarbeit

Entscheidungen – der natürliche Feind moderner Zusammenarbeit

Entscheidungen sind gefährlich. Sie beenden Diskussionen, zwingen zu Verantwortung und verhindern, dass man sich später rausreden kann. Zum Glück gibt es viele Wege, um Entscheidungen systematisch zu vermeiden. Verzweifelte Führungskräfte versuchen manchmal, durch...

Fehlerkultur – gemeinsam schweigen, bis es knallt

Fehlerkultur – gemeinsam schweigen, bis es knallt

Fehler passieren. Das ist menschlich. Aber wer darüber spricht, zeigt Schwäche – oder macht sich verdächtig. Verzweifelte Führungskräfte versuchen dann manchmal, eine echte Fehlerkultur zu schaffen: Offen über Probleme sprechen, Ursachen klären, gemeinsam lernen. Das...

Mehr Impulse für dich

Erster Schritt raus aus dem Prozesschaos

90 Minuten Klartext – Aha-Momente garantiert.

Abonniere meinen Newsletter

Humor. Klartext. Aha-Momente.
Alle zwei Wochen direkt in dein Postfach.